Šiandien paklausūs įvairaus formato viešbučiai. Tarp jų gyventojų – aktyviai keliaujantys žmonės ir visi norintys bent kelias dienas gyventi patogiai ir patogiai. Tiek jaunimas, tiek pasiturintys žmonės keliaudami po šalį dažnai naudojasi nakvynės namų ir svečių namų paslaugomis, kurios jau seniai išpopuliarėjo europietiško gyvenimo būdu. Šie įperkami konkurencingi viešbučių kompleksai atsiperka per trumpą laiką, nes už mažą kainą jų svečiais tampa daug žmonių. Straipsnyje pateiktas verslo planas atidaryti viešbutį nuo nulio leis bet kuriam verslumo dvasią turinčiam asmeniui, naudojant jį kaip savo plėtros pagrindą, sėkmingai pradėti verslą viešbučių paslaugų rinkoje.

Šiuo metu paklausūs yra mini formato viešbučiai su 10 kambarių, 20 ir daugiau. Ten, kur komfortas ir jaukumas yra šalia puikios virtuvės, paslaugų kaina visada bus perpildyta. Žinoma, didžiausia viešbučių paslaugų paklausa stebima Rusijos kurortinių regionų miestuose, tačiau bet kuriame mažame miestelyje viešbučiai nelieka neapgyvendinti, bet kuriame verslo plane dėl viešbučio statybos, organizavimo ir plėtros turi būti atsižvelgiama į šį veiksnį. sąskaitą.

Pateiktas viešbučio verslo plano pavyzdys su skaičiavimais yra gerai apgalvotas ir gali tapti pagrindu rengiant mini viešbučio verslo planą arba, atsižvelgiant į dabartinę formą, tapti pirmuoju pradedančiojo verslininko žingsniu sėkmės kelyje. savo versle, kuris skirtas nešti pelną savo įkūrėjui, jo šeimai, taip pat tapti pagrindu užtikrinant patogią ateitį verslininko vaikams.

Viešbučio pastato statyba vargu ar yra privalomas projekto etapas, nes bet kuriame mieste yra pakankamai patalpų, kurios parduodamos ar nuomojamos ilgalaikei nuomai. Pasinaudojus šia galimybe – kelias į pigesnį verslo organizavimo variantą. Ir tai nesumažins galutinio projekto efektyvumo, o priešingai – padidės. Vystantis verslui ir kaupiant lėšas, verslininkas galės galvoti apie nedidelius statybų projektus. Bet tai visiškai kitoks pokalbis, kitoks finansinis išdėstymas, kitokie savo verslo organizavimo būdai.

Pateiktas viešbučio verslo plano pavyzdys mini formatu yra gana tinkamas kaip pavyzdinis dokumentas, be kurio neįmanoma gauti lėšų iš investuotojo ar ilgalaikės banko paskolos.

Pagrindiniai projekto rodikliai:

Projekto kaina yra 15 000 000 rublių.

Vidutinės mėnesinės pajamos yra 500 000 rublių.

Pelnas - 160 000 rublių.

Atsipirkimas – 84 mėn.

Mini formato viešbučio atidarymas

Stengsimės pateikti skaitytojui jau paruoštą privataus viešbučio verslo planą. Tegul tam tikrame mieste atsidaro keli viešbučiai, nes artimiausiu metu planuojama statyti didelę gamyklą. Darbui statybvietėje bus pasitelkti tiek vietiniai rangovai, tiek statybininkai iš kitų Rusijos regionų. Statybos laikotarpis bus mažiausiai penkeri metai. Šiuo atžvilgiu į miestą gausis verslo keliautojų antplūdis. Norint patenkinti šių žmonių būsto poreikį, reikės papildomų viešbučio paslaugų. Remiantis tuo, bet kuriam pradedančiajam verslininkui būtų labai perspektyvus verslas atidaryti viešbutį su 20 ar daugiau kambarių.

Norint atidaryti viešbutį, reikia išsinuomoti arba įsigyti tinkamas patalpas, jas pertvarkyti ir atlikti patalpų vidaus ir fasado bei esamų komunikacijų remontą.

Rinkodaros planas

Pagal rinkodaros planą įrengti kambariai turi atitikti vidutinį kainų segmentą, kurio dienos pragyvenimo išlaidos yra iki 2000 rublių. Ši kaina priklausys nuo sezono, nes vasarą mokesčiai už šildymą neįskaičiuojami. Gyventojams planuojama suteikti galimybę papusryčiauti viešbutyje, kuri jiems labai svarbi ir bus įskaičiuota į viešnagės kainą.

Aptarnaujančio personalo planas

Pagal organizacinį planą viešbučio darbuotojai turėtų būti 9 žmonės. Iš jų kiekvienoje pamainoje dirbs virėja, 2 kambarinės ir administratorė. Atlyginimai aptarnaujančiam personalui bus mokami pagal šią lentelę:

Numatoma, kad nuo antrųjų darbo metų kiekvienais paskesniais metais darbuotojų darbo užmokestis bus indeksuojamas 10 proc.

Projekto įgyvendinimas

Visų etapų prognozavimas pagal projekto įgyvendinimo mėnesius vykdomas gamybos plane. Atsižvelgiant į tai, kad nuo veiklos pradžios iki viešbučio atidarymo turėtų praeiti ne daugiau kaip 7 mėnesiai, diagrama būtų patogesnė galimybė tai parodyti.

Kadangi statybininkų atvykimas į objektą numatytas 2018 metų sausį, viešbučio atidarymas turėtų įvykti dieną prieš tai.

Projekto įgyvendinimo išlaidų sąmata

Projektui įgyvendinti visi viešbučio paruošimo eksploatuoti darbai turi būti atlikti per nustatytą terminą. Finansinis veiklos planas atrodys taip:

Skaičiavimai rodo, kad norint atidaryti viešbutį su 20 kambarių nuo nulio, reikės 15 milijonų rublių investicijų arba investicijų injekcijų. Žinoma, kiekvienas investuotojas supranta, kad investicijų planų be rizikos nebūna. Bet jei tiesiog kaupsite turimas lėšas Rusijos banke, tai jų dydis ne padidės, o gerokai sumažės dėl mūsų neišvengiamos infliacijos ir amžinai šlubuojančios ekonomikos. Ir šiuo atveju kapitalo praradimas yra jau ne rizika, o visiškai nuspėjamas, neišvengiamas procesas. Todėl turėdami gerai parengtą verslo planą galite rasti investuotoją, pasirengusį pasiūlyti priimtinas sąlygas investuoti savo kapitalą į pelningą verslą.

Įvertinami ir prognozuojami rodikliai

Remiantis vieno kambario kaina per dieną 1800 rublių. ir numatomas viešbučio užimtumas 65%, gauname planuojamus rodiklius:

Būtų pagrįsta kiekvienais metais, pradedant nuo 2020 m., įtraukti 10 proc.

Dabartinis išlaidų planas

Šioje skiltyje pateiksime apytikslių viešbučio veiklos išlaidų lentelę, atsižvelgiant į tai, kad didžiausią jų dalį sudaro darbo užmokestis darbuotojams. Kitos išlaidos paprastai neviršija 10 proc. Planuojamas įmonės pelningumas turi būti ne mažesnis kaip 30%.

Pradinių išlaidų atsipirkimo laikotarpis

Jei klientų aptarnavimas bus pradėtas 2018 m. sausio 1 d., tuomet operatyvinę lūžio veiklą bus galima pasiekti tik maždaug po metų, o pilna starto investicijų grąža galima po maždaug 7 veiklos metų. Tuo pačiu metu metinis derlius bus didesnis nei 14%. Niekas negali garantuoti, kad šiame verslo planavimo pavyzdyje naudota kainodara po tiek metų išliks nepakitusi. Keisis ir viešbučio paslaugų kaina. Todėl atsiskaitymo laikotarpiu labai tikėtina, kad teks keisti esamą verslo planą.

Žinoma, iki to laiko gamykla, tapusi viešbučio atidarymo priežastimi, pradės veikti ir pasieks numatytus pajėgumus. Tačiau dideli statybų projektai traukia vienas kitą. Pradėjus veikti tokiai įmonei, atsiras daug naujų darbo vietų, reikės patyrusių specialistų iš kitų šalies regionų, kuriuose panašios įmonės veikia jau seniai.

Bet kokios rūšies gaminių perteklius paprastai reiškia statybų pramonės atgimimą ir kitų didelės apimties projektų statybą, kuriems reikės paruoštos ir gerai veikiančios socialinės infrastruktūros. Gyvenimas nestovi vietoje, viešbučio kambariai nebus tušti. Be to, tokių paslaugų paklausa laikui bėgant tik didės. Po ilgos adaptacijos viešbučių versle verslininkas tikrai pagalvos apie verslo plėtrą, apie naujas paslaugas klientams bei apie esamų viešbučio patalpų plėtrą.

Net jei ši plėtra pasirodys netinkama kažkieno konkrečiai veiklai, tada su jo pagalba galite išsiaiškinti, kaip patys, be pašalinės pagalbos, sudaryti viešbučio verslo planą. Žinoma, didesnio viešbučio atidarymo išlaidos pareikalaus didelių pradinių investicijų. Tačiau negalima samprotauti taip paprastai, kad jei vietoje 20 kambarių planuojamame viešbutyje suprojektuoti 30 kambarių, tai išlaidos išaugs lygiai pusantro karto. Ne, šiuo atveju skaičiavimo dalis bus šiek tiek kitokia. Juk pagrindinė išlaidų dalis tiesiogiai nepriklauso nuo gyvenamojo ploto, čia reikia subtilesnio požiūrio, ko pasekoje kaštų augimas pradedant verslą atsiras kiek kitokiu, sumažintu santykiu.

Verslo planas atidaryti nedidelį 20 kambarių viešbutį mieste, kuriame gyvena 700 tūkstančių gyventojų.

Kiek pinigų reikia norint pradėti viešbučių verslą?

Preliminariais skaičiavimais, norint atidaryti viešbutį su 20 kambarių nuomojamose patalpose, reikės investuoti apie 11 610 000 rublių:

Investicinį kapitalą planuojama surinkti iš asmeninių projekto iniciatoriaus lėšų (30 proc.) ir skolinto kapitalo – banko paskolos (16 proc. per metus 5 metams).

Siūlomų produktų ir paslaugų aprašymas

Mūsų viešbutis klientams pasiūlys standartinius dviviečius (9 vnt.), vienviečius „biudžetinius“ (8 vnt.) ir dviviečius „prabangus“ kambarius (3 vnt.). Vieno „biudžeto“ kambario kaina yra 2000 rublių. per dieną, dvivietis „standartinis“ - 3200 rublių, dvivietis kambarys „prabangus“ - 4400 rublių. Maksimali viešbučio talpa bus 32 žmonės. Lankytojai bus aprūpinti nemokamu belaidžiu internetu, lygintuvu su lyginimo lenta, vonios reikmenų rinkiniu. Nuo 07:00 iki 23:00 veiks parduotuvė ir bufetas, kuriame galėsite įsigyti karštų kepinių, gėrimų, konditerijos gaminių, arbatos, kavos ir asmens higienos reikmenų. Mūsų skaičiavimais, pirmaisiais veiklos metais vidutinis metinis viešbučio užimtumas sieks 70 proc. Tai yra, vidutiniškai iš 20 kambarių bus mokama 14. Pats judriausias, aktyviausias laikotarpis bus rugsėjo – gruodžio mėnesiais ir vasario – gegužės mėnesiais. Sausio mėnesį ir vasarą nuo birželio iki rugpjūčio tikimasi viešbučių paslaugų paklausos mažėjimo. Taip pat atsižvelgsime į laiką, reikalingą verslo reklamai ir nuolatinių klientų bazės sukūrimui.

Galimos metinės pajamos sieks 15,12 mln. rublių.

Parsisiųsti viešbučio verslo planą

Viešbučio gamybos planas

Nuomojamų patalpų dydis pagal planą sieks 580 kv. Patalpos įsikurs tankiai apgyvendintoje miesto dalyje, iki miesto centro 15 minučių kelio automobiliu. Tai labai patogi vieta, su keliais privažiavimo keliais ir erdvia automobilių stovėjimo aikštele. Nuoma bus 203 000 rublių per mėnesį. Sutartis sudaryta 8 metams su galimybe pratęsti. Patalpos atitinka visus tokioms patalpoms keliamus sanitarinius ir higienos reikalavimus. Štai tik keletas iš jų:

• Gyvenamojo ploto tūris vienam asmeniui yra ne mažesnis kaip 15 m3;
• Yra visos reikalingos komunikacijos, įskaitant karšto ir šalto vandens tiekimą, elektrą, vėdinimą ir kanalizaciją;
• Kiekviename kambaryje bus įrengta vėdinimo sistema;
• Šiukšlių latakas įrengtas laiptinėje. Kameros siena išklota keraminėmis plytelėmis.

Vidutinis kambario plotas bus 25 kvadratiniai metrai. 20 metrų bus skirta pačiai patalpai, likusi dalis – voniai ir koridoriui. Iš viso viešbutyje bus 20 kambarių (tai optimalu 580 kvadratinių metrų kambario plotui). Kambariams apgyvendinti bus skirta 500 kv.m. metrų. Likusios patalpos bus skirtos registratūrai, pagalbinėms patalpoms, personalo kambariui, lyginimo kambariui ir nedidelei bufetei. Standartiniame viešbučio kambaryje bus dvi 145 cm pločio lovos, spinta, veidrodis prie įėjimo, naktinis staliukas lagaminams, telefonas, mažas televizorius, dvi stalinės lempos, dvi kėdės, fotelis, pora naktinių staliukų smulkūs daiktai ir mini šaldytuvas. Grindų danga bus minkštas kilimas. Organizacijos personalą sudarys direktorius (vadybininkas), registratūros darbuotojai (2 žmonės), kasininkė (2 žmonės), aptarnaujantis personalas - valytojos ir generaliniai darbuotojai (5 žmonės), kambarių rezervavimo agentas, reklamos ir viešbučių reklamos vadovas, buhalteris , valgyklos darbuotoja (2 asm.). Iš viso dirbs 15 žmonių. Darbo užmokesčio fondas yra 248 tūkstančiai rublių per mėnesį.

Kokią mokesčių sistemą pasirinkti atidarant viešbutį?

Viešbučio organizacinė forma bus ribotos atsakomybės bendrovė, kurią sudarys du steigėjai. Planuojama naudoti supaprastintą mokesčių sistemą („supaprastinta mokesčių sistema“), 15% organizacijos pelno.

Rinkodara ir reklama

Viešbučių paslaugoms reklamuoti planuojama naudoti šiuos reklamos kanalus:

Viešbučio finansinis planas

Paskutinis verslo plano etapas – pelningumo ir investicijų grąžos skaičiavimas. Fiksuotos mėnesinės mini viešbučio išlaidos bus:

Iš viso - 848 760 rublių per mėnesį.

Kiek galite uždirbti atidarę viešbutį?

Grynasis pelnas mėnesio pabaigoje bus 349 554 rubliai, pelnas per metus - 4 194 648 rubliai. Verslo pelningumas siekia 41,2%. Turėdami tokius rodiklius, galite tikėtis investicijų grąžos po 33 mėnesių viešbučio veiklos.

Mes rekomenduojame Parsisiųsti viešbučio verslo planą, iš mūsų partnerių, su kokybės garantija. Tai visavertis, paruoštas projektas, kurio nerasite viešoje erdvėje. Verslo plano turinys: 1. Konfidencialumas 2. Santrauka 3. Projekto įgyvendinimo etapai 4. Objekto charakteristikos 5. Marketingo planas 6. Techniniai ir ekonominiai įrangos duomenys 7. Finansinis planas 8. Rizikos įvertinimas 9. Finansinis ir ekonominis investicijų pagrindimas 10. Išvados

Žingsnis po žingsnio viešbučio atidarymo planas

1. Marketingo strategijos kūrimas, rinkos analizė.
2. Patalpų paieška ir įsigijimas.
3. Registracija ir sertifikatų bei leidimų gavimas.
4. Įrangos, baldų pirkimas.
5. Darbuotojų samdymas.
6. Kambarių išdėstymas pagal reguliavimo institucijų reikalavimus ir standartus, GOST.
7. Reklama.
8. Pradedant verslą.

Kaip išsirinkti įrangą veiklai

Renkantis įrangą ir baldus, verta atsiminti, kad yra privalomas minimalus įrangos komplektas, kuris turėtų būti kiekviename kambaryje. Reikės nusipirkti stalą, kėdę, lovą ir spintą. Taip pat reikia įrengti šviestuvą, pakabinti veidrodį, pakloti kilimą ar lovos kilimėlį. Renkantis tai, ko jums reikia, pirmenybę turėtumėte teikti vieno kambario dizaino stiliui. Harmonija yra kelias į verslo klestėjimą.

Kurį OKVED kodą turėčiau nurodyti registruojantis?

• 10 - viešbučių veikla;
• 20 - trumpalaikio apgyvendinimo vietų suteikimas;
• 30 - stovyklavimo veikla;
• 90 - kitų vietų laikinai gyventi suteikimas.

Kokius dokumentus reikia atidaryti

Norint įteisinti verslą, būtina įregistruoti individualų verslininką arba LLC. Jeigu viešbutį planuojama atidaryti gyvenamojoje patalpoje, reikės keisti patalpų statusą.

Ar man reikia leidimo atidaryti?

Viešbučio atidarymui licencija netaikoma. Žvaigždžių skyrimo pažymėjimo gavimas yra savanoriška paslauga. Bet būtina gauti leidimus iš SES ir priešgaisrinės inspekcijos.

Atidarymo technologija

Viešbučio atidarymo technologija priklauso nuo to, ar bus statomas naujas pastatas, ar bus atnaujinti butai, esantys privačiame sektoriuje esančių daugiaaukščių namų pirmuose aukštuose. Naujos statybos metu verta laikytis standartų ir GOST reikalavimų. Jei atliekamas pertvarkymas, svarbiausia jį įteisinti. Verslo klestėjimas priklauso nuo teikiamų paslaugų kokybės: svarbų vaidmenį atlieka kambario švara, interneto ryšio prieinamumas, darbuotojų atidumas. Individualaus stiliaus pasirinkimas – kelias į pripažinimą. Padarykite viešbutį geriausiu regione ir atneš nemažą pelną.

* Skaičiavimams naudojami vidutiniai Rusijos duomenys

1. PROJEKTO SANTRAUKA

Projektas apima svečių namų statybą ir eksploatavimą nuosavame žemės sklype, esančiame Krasnodaro teritorijos Azovo pakrantėje. Objektas yra netoli Yeisk miesto.

Reikalingos investicijos – 13,8 mln. rublių. Projektas pasižymi aukštu sąnaudų lygiu ir dideliu atsipirkimo periodu, tačiau rizika yra minimali, o rinka gana stabili.

Pagrindinis projekto konkurencinis pranašumas – aukštas paslaugų kokybės lygis, įskaitant plataus spektro papildomų paslaugų prieinamumą. Svečių namų pranašumas prieš viešbutį slypi kur kas paprastesnėse verslo registravimo ir registravimosi priežiūros institucijose procedūrose. Be to, projektui nereikia aukštos kvalifikacijos darbuotojų, sudėtingos organizacinės struktūros ar verslo procesų struktūros.

Pagrindiniai projekto ekonominio efektyvumo rodikliai pateikti lentelėje. 4.

2. PRAMONĖS SRITIES IR ĮMONĖS APRAŠYMAS

Projekto tikslas – svečių namų statyba kurortinėje zonoje (Krasnodaro teritorijos Azovo pakrantėje, Jeisko rajone). Svečių namų pranašumas prieš viešbutį – daug paprastesnė veikimo schema: nereikia keisti žemės sklypo į komercinę kategoriją, nereikia žvaigždutėmis, nereikia organizuoti restorano ir pan. Svečių namų kambarių talpa gali siekti 20-30 kambarių, kas visiškai atitinka projekto tikslus. Pagrindinė tikslinė grupė – poilsiautojai atostogų sezono metu – nuo ​​gegužės pradžios iki rugsėjo pabaigos.

Pastaraisiais metais susidomėjimas Rusijos vidaus turizmu auga, o tai siejama su daugybe ekonominių ir politinių veiksnių: Krymo aneksija, vietinių turizmo krypčių populiarinimas valstybiniu lygiu, gyventojų mokumo sumažėjimas. , ginkluoti konfliktai Artimuosiuose Rytuose ir kt.

Pasaulio turizmo organizacijos duomenimis, 2014 metais Rusiją aplankė apie 28 milijonai turistų iš užsienio, todėl ji pagal patrauklumą turistams užima 9 vietą pasaulyje.

„Rosstat“ duomenimis, nuo 1995 iki 2011 metų užsienio turistų antplūdis į Rusiją išaugo 27 proc. Kita vertus, tuo pačiu laikotarpiu rusai taip pat įvaldė daugybę užsienio turistinių vietų - pirmiausia paplūdimių: Turkiją, Egiptą, Tailandą, Graikiją, Bulgariją. 2010 metais vietinių turistų skaičius siekė 32 mln. Deja, panašūs pastarųjų metų duomenys nepateikiami Rosstat ar Federalinės turizmo agentūros atviruose šaltiniuose. Tačiau reikėtų manyti, kad 2015 m. vidaus turizmo krypčių paklausa buvo dar didesnė nei ankstesniais metais; ir 2016 metais galime tikėtis precedento neturinčio pramonės augimo.

Uždirbkite iki
200 000 rub. per mėnesį linksminantis!

2020 m. tendencija. Intelektualus verslas pramogų srityje. Minimali investicija. Jokių papildomų atskaitymų ar mokėjimų. Mokymai iki galo.

Pagrindinė kliūtis augančiam vietinių krypčių populiarumui yra neišplėtota infrastruktūra: palyginti žema kambarių kokybė, aptarnavimas, plataus paslaugų spektro trūkumas; visa tai gana aukšto kainų lygio fone.

Azovo jūros pakrantė šiandien yra šiek tiek ekonomiškesnė atostogų galimybė, palyginti su Juodosios jūros pakrante Krasnodaro teritorijoje arba Krymu. Visų pirma, Yeisk neriją lanko poilsiautojai net iš atokių regionų, tokių kaip Novosibirsko sritis, Jamalo autonominis rajonas ir kt. Tačiau didžiąją dalį lankytojų sudaro svečiai tiesiai iš Krasnodaro krašto ir Rostovo srities, kurie savaitgalį atvyksta pailsėti. Teritorinis ir kainų prieinamumas leidžia pasiekti aukštesnį svečių namų užimtumo lygį, lyginant su viešbučiu Juodosios jūros pakrantėje.

Konkurencija nagrinėjamame regione yra daug mažesnė nei Juodosios jūros pakrantėje, tas pats pasakytina ir apie paslaugų lygį. Vadinasi, išpopuliarės įmonė, siūlanti išsamiausią paslaugų spektrą ir aukštą jų kokybę. Tai planuojama panaudoti kaip pagrindinį konkurencinį projekto pranašumą.

Patys svečių namai yra 3 aukštų pastatas su rūsiu ir šalia esančia zona su automobilių stovėjimo aikštele ir poilsio zona svečiams. Pirmame aukšte yra priėmimo zona, virtuvė, taip pat gyvenamosios patalpos savininkams ir darbuotojams, rūsyje – skalbykla, katilinė ir kitos techninės bei pagalbinės patalpos. Kambarių talpa susideda iš 10 kambarių, kurių bendra talpa 30 žmonių (6 dviviečiai ir 6 triviečiai kambariai). Svečių namų atstumas tiesia linija nuo kranto – 800 m, iki viešojo paplūdimio – 1200 m; Svečių namai be automobilio patogumui yra lengvai pasiekiami viešuoju transportu. Daroma prielaida, kad maistą galėsite ruošti patys įrengtoje virtuvėje, taip pat ant grotelių, esančių gretimoje teritorijoje.

Paruoštos idėjos jūsų verslui

Svečių namų valdymo struktūra taip pat paprasta. Valdymą vykdo projekto savininkas, nuolat būdamas svečių namuose. Pagalbinės funkcijos namų ir teritorijos valymui, skalbimui ir kt. atlieka sezoniniai samdomi darbuotojai iš vietos gyventojų. Aukštos kvalifikacijos personalas nereikalingas.

Bendras svečių namų plotas 600 kv.m. Investicinės išlaidos pastato statybai ir apdailai skaičiuojamos pagal vidutines statybos įmonių rinkos kainas - 18 000 rublių. / kv.m. ir siekia 10,8 milijono rublių. Pastato ir teritorijos įranga - apie 3,0 milijono rublių. Iš viso - 13,8 milijono rublių, kurie turėtų būti paimti į kreditą 18 mėnesių laikotarpiui.

Visuose kambariuose yra padalintos sistemos, televizoriai ir vonios kambariai su dušais. Kiekviename kambaryje galima sukurti papildomų sėdimų vietų naudojant kėdžių lovas.

Paruoštos idėjos jūsų verslui

Kaip nuosavybės formą patartina rinktis individualų verslininką su supaprastinta apmokestinimo sistema (apmokestinimo objektas – pajamos). Savininkas atlieka pagrindines valdymo ir komercines funkcijas.

3. PASLAUGŲ APRAŠYMAS

Svečių namuose teikiamos visų pirma apgyvendinimo paslaugos svečiams, dažniausiai trumpalaikės – vidutiniškai iki 10 dienų. Konkurencingumui užtikrinti numatoma teikti nemažai susijusių paslaugų, didžiąją jų dalį – nemokamai. Visas paslaugų sąrašas pateiktas lentelėje. 1.

Projekto kainų segmentas vidutinis; Tuo pačiu paslaugų kokybė ir kambarių būklė yra aukštesnė už vidutinę. Taip pritrauksite daugiau svečių ir užtikrinsite jų lojalumą pakartotiniams apsilankymams bei rekomendacijoms.

1 lentelė. Paslaugų sąrašas

Paslaugų licencijavimas nereikalingas, viešbučio kategorijos patvirtinimas nereikalingas. Būtina gauti priešgaisrinės tarnybos ir Vartotojų priežiūros tarnybos leidimus.

4. PARDAVIMAS IR RINKODAROS

„Rosstat“ duomenimis, viešbučių paslaugų rinka 2014 m., palyginti su 2013 m., sumažėjo, o tai siejama su gyventojų mokumo mažėjimu ir pinigų taupymu. Mažėja išlaidos tiek turistinėms, tiek verslo kelionėms. Tačiau 2015 m. rezultatai, gauti ekstrapoliuojant pirmųjų trijų ketvirčių duomenis, išlieka 2014 m. Tuo pat metu pelno ir pelningumo rodikliai auga ir pasiekia rekordinius lygius.

1 pav. Rusijos viešbučių paslaugų rinkos pagrindinių finansinių rodiklių dinamika 2011-2015 m., tūkst. rublių/%

Reikia tikėtis, kad pagrindinis rinkos nuosmukis įvyks dėl verslo kelionių, o turizmo segmentas augs visais atžvilgiais. Tai, kaip minėta, lemia vietinių kurortų populiarinimas, infrastruktūros plėtra ir populiarių turistinių vietų blokavimas.

Yeisk nerijos, kaip turistinės vietovės, populiarumą lemia švelnus klimatas, turizmo infrastruktūra artimiausioje aplinkoje (Yaysk) – vandens parkas, delfinariumas, okeanariumas, kavinės, restoranai, parkai ir kt. Be to, šis mikroregionas yra populiarus dėl lauko pramogų, pirmiausia burlenčių. Be to, už 40 km nuo Jeisko yra Khanskoe ežeras, garsėjantis gydomuoju purvu ir jodo-bromo bei vandenilio sulfido mineralinio vandens šaltiniais. Taigi galime kalbėti tik apie Yeisk ir Yeisk nerijos kaip kurorto populiarumo augimo perspektyvas.

Paruoštos idėjos jūsų verslui

Plačiąja prasme konkurentėmis gali būti laikomos bet kurios svetingumo įmonės, esančios tam tikrame mikroregione: pensionai, viešbučiai, mini viešbučiai ir svečių namai. Bendras jų skaičius – apie 100 vienetų. Tačiau, atsižvelgiant į skirtingą teikiamų paslaugų lygį ir pozicionavimą, tiesioginiais konkurentais vis tiek reikėtų laikyti tik svečių namus – apie 30 vnt. Pagrindiniai esamų svečių namų trūkumai yra maži pajėgumai – tai daugiausia privatūs namų ūkiai, paversti svečių namais; monotoniškas kambarių skaičius - keli vienodi, gana dideli kambariai; patogumai ne kambaryje - bendras tualetas ir dušas keliems kambariams; papildomų paslaugų trūkumas arba žema kokybė - virėjo paslaugų trūkumas, skalbimas, patalynės keitimas kas 7-10 dienų ir kt. Atitinkamai, visų, nurodytų lentelėje, įgyvendinimas. 1 paslaugos suteiks neabejotiną konkurencinį pranašumą šiam projektui.

Svečių namų paslaugų pardavimas vykdomas per kelionių agentūras, kurių vidutinis atlygis yra 10% išlaidų, taip pat per internetines svetaines booking.com, eisk-leto.ru ir kt.; Dalis pardavimo apimties ateis iš tarpininkų, dirbančių tiesiogiai miesto geležinkelio ir autobusų stotyse. Pardavimų per agentūras ir tarpininkus dalis per pirmuosius dvejus projekto vykdymo metus gali siekti 80 proc., vėliau ji gerokai sumažės, iki 30-40 proc., penktaisiais projekto metais. Be to, būtina susikurti savo svetainę su pilnu namo, kambarių ir paslaugų aprašymu. Svetainės su geru indeksavimu paieškos sistemose pardavimo apimtys gali siekti 30-40%. Pakartotinių apsilankymų dalis su gera paslaugų kokybe, užtikrinančia aukštą svečių lojalumą, turėtų sudaryti bent 25-30%.

Bendravimą su agentūromis ir tarpininkais vykdo tiesiogiai svečių namų savininkas, nedalyvaujant trečiųjų šalių specialistams.

5. GAMYBOS PLANAS

Geografiškai objektas yra arti Yeysk miesto, tiesiogiai pasiekiamas viešasis transportas. Svečių namų atstumas tiesia linija nuo pakrantės – 800 m, iki viešojo paplūdimio – 1200 m. Yeysk – kurortinis miestas Krasnodaro srities Azovo pakrantėje, jūrų uostas. Mieste gyvena 85,7 tūkst. žmonių; yra Yeisk nerijos papėdėje, skalaujama Taganrogo įlankos ir Yeisk žiočių vandenų. Klimatas yra vidutinio klimato žemyninis, jam būdingas palyginti mažas kritulių kiekis ir dažnų temperatūros pokyčių nebuvimas. Atostogų sezonas trunka nuo gegužės pradžios iki rugsėjo pabaigos. Transporto infrastruktūrą reprezentuoja geležinkelio ir autobusų stotis. Regioninis greitkelis jungia Jeiską su regiono sostine Krasnodaru ir federalinio rajono sostine Rostovu prie Dono.

Reikalingos išlaidos pastato statybai ir įrengimui – 13,8 mln. Pastato plotas skaičiuojamas pagal vidutinius viešbučių pramonės standartus – 12 kv.m vienam svečiui. bendro pastato ploto, kuris yra mini viešbučių segmento vidurkis, t.y. klasės, aukštesnės nei svečių namai. Tai taip pat suteiks projektui papildomo konkurencingumo.

Svečių namų pastato statybai planuojama pritraukti konkurso būdu atrinktą vietos statybų bendrovę. Atrankos kriterijus – ne tik galutinė statybų kaina, bet ir modernių technologijų panaudojimas, taip pat anksčiau įmonės įvykdytų projektų kokybė. Planuojamas pastato statybos ir apdailos laikotarpis – 10-11 mėnesių.

Svečių namų patalpų įrengimo kaštai pateikiami 2 lentelėje. Be lentelėje nurodytų išlaidų, dar yra išlaidos vietinės teritorijos įrengimui, priešgaisrinei signalizacijai ir kt.

2 lentelė. Išlaidos svečių namų įrangai

Didžiąją dalį darbų, užtikrinančių svečių namų funkcionavimą, atlieka tiesiogiai savininkas ir jo šeima. Pagalbiniams darbams atlikti sezono metu (birželio-rugpjūčio mėn.) samdomi samdomi darbuotojai (3 lentelė); Patartina buhalterinę apskaitą, taip pat saugos funkcijas perduoti kitiems asmenims.

3 lentelė. Personalo ir darbo užmokesčio fondas

Pagrindinis einamųjų išlaidų straipsnis yra komunaliniai mokesčiai, kuriuos galima skirstyti į pastoviąją ir kintamąją dalis. Į pastoviąją dalį (fiksuotosios išlaidos) įeina minimali įmoka ne sezono metu. Kintamoji dalis keičiasi priklausomai nuo svečių skaičiaus per sezoną. Be sezoniškumo faktoriaus, būtina atsižvelgti ir į viešbučio užimtumą dėl jo populiarumo; pirmaisiais metais vargu ar sezono metu maksimalus užimtumas pakils virš 50%. Tačiau ateityje tikimasi, kad užimtumas sieks 90 proc.

Pardavimo planas, atsižvelgiant į sezoniškumą, pateiktas 1 priede.

6. ORGANIZACINIS PLANAS

Projekto savininkas atlieka visas valdymo, komercines ir rinkodaros funkcijas: planavimą, rinkos tyrimus, sąveiką su tarpininkais ir rezervavimo sistemomis. Taip išvengiama vadovo atlyginimo išlaidų. Be to, svečių namų mastu šios funkcijos nereikalauja aukštos kvalifikacijos ir specialių žinių. Buhalterinė apskaita vykdoma iš išorės. Projektui nėra jokios organizacinės struktūros – samdomi ir užsakomieji darbuotojai yra tiesiogiai pavaldūs projekto savininkui.

7. FINANSINIS PLANAS

Į parengiamojo laikotarpio sąnaudas įeina investicijos į pastato statybą ir apdailą, taip pat į projekto sklypo plėtrą – 13,8 mln. Į pagrindinio laikotarpio sąnaudas įeina: apmokėjimas už būstą ir komunalines paslaugas, samdomų ir perkamų darbuotojų darbo užmokestis, kelionių agentūrų, rezervavimo sistemų ir tarpininkų komisiniai, taip pat išlaidos už papildomų paslaugų teikimą, kurių suma yra itin maža. ir sunku nuspėti.

Projekto finansiniai rodikliai – pajamos, pinigų srautai, grynasis pelnas – pateikti 1 priede.

8. PROJEKTO EFEKTYVUMO VERTINIMAS

Projektas pasižymi didelėmis tiek finansinėmis, tiek laiko sąnaudomis. Privalumas – mažas rizikos lygis ir didelis pelningumas siekiant numatytų tikslų.

Projekto atsipirkimo laikotarpis – 28 mėn., diskontuotas – 34 mėn. Atsižvelgiant į poreikį aptarnauti paskolą, projektas pradeda nešti pelną nuo antrųjų įgyvendinimo metų. Projekto veiklos rodikliai pateikti lentelėje. 4. Rodikliai skaičiuojami trejų metų laikotarpiui, tačiau, atsižvelgiant į ilgą atsipirkimo laikotarpį ir neribotą projekto įgyvendinimo laikotarpį, jau penkerių metų perspektyvoje jie bus žymiai didesni, iki 1,5 mln. grynojo pelno per metus.

4 lentelė. Projekto veiklos rodikliai

9. RIZIKA IR GARANTIJOS

Projektas yra gerai išvystytos pramonės paslaugų sektoriuje. Pramonė įvaldyta tiek paslaugų teikimo technologijų, tiek geografine prasme – regionas jau pakankamai išvystytas kaip kurortinė zona. Su projekto įgyvendinimu susijusi rizika yra minimali. Rizikos mažinimui įtakos turi ir projekto pozicionavimas vidutiniame segmente su aukšta paslaugų kokybe – esant poreikiui padidinti projekto pelningumą, paslaugų kainą galite padidinti 20% be pastebimų neigiamų pasekmių paklausos elastingumas. Apibendrinant galima teigti, kad didėjant sąnaudoms paklausa išlieka teigiamai neelastinga, o mažėjant sąnaudoms įgauna didelį elastingumą.

Pagrindinės rizikos yra pateiktos lentelėje. 5.

5 lentelė. Projekto rizikos įvertinimas ir priemonės joms ar jų pasekmėms užkirsti kelią

Atsižvelgiant į tai, kad investuojama ne į technologijas, o į likvidų materialųjį turtą, įmonės bankrotas net ir esant blogiausiam projekto raidos scenarijui neįmanomas. Jau pastatyto ir įrengto svečių namų pastato kaina gali gerokai viršyti jo statybos ir įrengimo išlaidas.

Denisas Mirošničenko
c) - verslo planų ir vadovų, skirtų pradėti smulkųjį verslą, portalas