Последние статьи
Домой / Агробизнес / Человеческий потенциал, трудовой потенциал. Модель управления трудовым потенциалом предприятия индустрии гостеприимства и туризма. Определение основных параметров человеческого капитала туристической отрасли в ар крым Человеческий капитал в индустрии тури

Человеческий потенциал, трудовой потенциал. Модель управления трудовым потенциалом предприятия индустрии гостеприимства и туризма. Определение основных параметров человеческого капитала туристической отрасли в ар крым Человеческий капитал в индустрии тури

Долгополова А.В.
Вісник ДІТБ. Серія: Економіка, організація та управління підприємствами
туристичної індустрії та туристичної галузі в цілому. - 2009. - №13. - С.187-191.

Определение основных параметров человеческого капитала туристической отрасли в АР Крым

Рассмотрено понятие человеческого капитала туристической отрасли как одной из основных возможностей повышения конкурентоспособности отрасли туризма и курортов Крыма. Предложен перечень качественных и количественных показателей для определения уровня человеческого капитала отдельной отрасли в регионе.

Ключевые слова: человеческий капитал, мезоэкономический уровень, качественные показатели уровня человеческого капитала, количественные показатели уровня человеческого капитала.

Постановка проблемы. В настоящее время туристическая отрасль неуклонно теряет конкурентоспособность не только на международном туристическом рынке, но и среди отечественных туристов. По итогам 2008 г., туристы из Украины занимают третье место (после Германии и России) по количеству отдохнувших в Турции. Это не менее 400 тыс. украинцев, большинство из которых предпочитают останавливаться в 4- и 5-звездочных отелях. Проблема снижения туристической привлекательности Крыма исследуется многими авторами на протяжении последних десятилетий. Называются разные причины данного явления, но качество обслуживания, квалификация персонала, уровень менеджмента неизменно оказываются в центре внимания ученых.

Говоря о позиционировании Крыма на мировом рынке туристических услуг и повышении его конкурентоспособности, следует рассматривать основные факторы, способные решить поставленные задачи. Одним из наиболее актуальных вопросов является рассмотрение возможностей применения теории человеческого капитала к отечественным предприятиям туристической отрасли, а также возможностей определения ключевых характеристик человеческого капитала в туризме на уровне АР Крым.

В нашей стране вопросами развития туристической науки занимается Научный центр развития туризма, в компетенцию которого входит разработка рекомендаций по повышению качества украинского туристического продукта. Известно, что одной из перспективных возможностей выхода Украины на мировой туристический рынок является презентация отечественного туристического продукта гостям предстоящего чемпионата Европы по футболу в 2012 г. В интервью с Е. Соколовой, директором Научного центра развития туризма, отмечается, что в рамках подготовки к «Евро–2012» Министерство культуры и туризма Украины планирует работать в двух направлениях: над вопросами организации туристических маршрутов и над туристическим сопровождением этого важного мероприятия . Вполне закономерно возникает вопрос: если в Год туризма в Украине на государственном уровне не была озвучена проблема повышения уровня человеческого капитала туристической отрасли, то можно ли говорить о переходе к постиндустриальной экономике и о позиционировании нашей страны как привлекательного туристического региона мирового рынка туризма?

Цель статьи – рассмотрение категории «человеческий капитал» применительно к туристической отрасли и измерение его количественных показателей на уровне отрасли курортов и туризма АР Крым.

Объектом исследования являются основные количественные и качественные параметры человеческого капитала туристической отрасли. Предмет исследования – процесс выделения основных составляющих человеческого капитала туристической отрасли в их взаимосвязи с человеческим капиталом страны, отдельных предприятий и индивидов.

Анализ последних исследований и публикаций. Теория человеческого капитала – одна из самых резонансных теорий последних десятилетий. Основные ее положения были определены еще в 60-х гг. ХХ в. в работах Г. Беккера, Т. Шульца, Л. Туроу, Я. Минсера. Следует отметить, что в истории развития экономической мысли отдельные ученые (А. Смит, У. Петти, К. Маркс) высказывали мнения о важности трудовых ресурсов в процессе обогащения государства и предприятий. Переход к информационной экономике, который наблюдался с конца ХХ в., обусловил повышенное внимание ученых к вопросам измерения и развития человеческого капитала. Особый вклад в теорию человеческого капитала внесли отечественные ученые В. Васильченко, О. Гришнова, а также российские А. Добрынин, с.Дятлов, М. Критский, Р. Капелюшников.

Изложение основного материала исследования. Следует отметить, что становление туристической науки на территории стран постсоветского пространства началось не так давно и продолжается в наши дни. Современная учебная литература рассматривает материальную часть туристического продукта с особой тщательностью, при этом не уделяется достаточное внимание его нематериальной части.

М. Жукова выделяет такие основные структурные компоненты туристического продукта:

1) материальные услуги (гостиничные номера, мебель, оборудование, питание, транспортные средства);
2) нематериальные услуги (сервис, атмосфера, дружелюбие, соучастие, инициатива).

В свою очередь, эти структурные компоненты имеют разные возможности оценки. Материальные услуги: реальны, объективны; сравнимы, соизмеримы с другими объектами размещения, транспорта; соотношение «услуга–цена» понятно клиентам.

Возможности оценки нематериальных услуг обладают противоположными свойствами. Эти услуги: абстрактны, субъективны; не поддаются предварительной оценке .

По мнению автора статьи, снижение туристической привлекательности АР Крым происходит ввиду значительного преобладания роли материальной составляющей туристического продукта. Наблюдаются бессистемная застройка рекреационных территорий, уничтожение пляжей и заповедных территорий, несоответствие цен и качества услуг проживания, питания, транспортных услуг. В результате такой туристической политики платежеспособные туристы отдают предпочтение тем туристическим регионам, где высок уровень качества нематериальных услуг (хороший сервис, приятная атмосфера, дружелюбные персонал и местные жители).

Именно в работе М. Жуковой подробно рассматривается управление персоналом как средство достижения конкурентных преимуществ при организации индустрии туризма . Автор раскрывает такие вопросы, как роль персонала в улучшении качества туристических услуг, взаимосвязь корпоративной культуры и конкурентоспособности организаций индустрии туризма, особенности управления персоналом в организациях индустрии туризма разных стран и возможности формирования международных команд в организациях индустрии туризма.

При этом традиционный подход к сотрудникам туристического предприятия просто как к «персоналу» в его классической трактовке становится неприемлемым. В современных условиях развития туристической отрасли определение персонала как личностного состава предприятия, который охватывает всех постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда, а также работающих акционеров и собственников, уже не удовлетворяет возрастающие требования рынка.

Следует отметить, что среди фундаментальных исследований в области менеджмента туризма и курортов наиболее приближенными к применению в украинской действительности являются труды российских авторов. Например, в рамках заявленной темы можно выделить тот факт, что российский ученый С. Скобкин применяет категорию «человеческие ресурсы», которая по своему содержанию более полно, нежели термин «персонал», отражает качественную структуру сотрудников туристического предприятия. Человеческие ресурсы организации могут быть определены как совокупность постоянных и временно работающих сотрудников, которые реализуют свой человеческий потенциал в процессе выполнения функциональных заданий. Определение понятия человеческих ресурсов предполагает наличие у работников туристического предприятия некоторых компетенций, опыта, интеллекта, а также способностей к постоянному совершенствованию и развитию.

С. Скобкин при рассмотрении системы управления человеческими ресурсами в туризме говорит о необходимости применения теории человеческого капитала. По его мнению, «под человеческим капиталом понимается совокупность всех производительных качеств работника, т.е. это понятие включает приобретенные знания, навыки, а также мотивацию и энергию, используемые для производства экономических благ» . Следует отметить, что эта категория совершенно не содержит количественных данных о сотрудниках туристического предприятия, в ней основной акцент делается на их качественные характеристики (знания, навыки, мотивация).

Рассматривая основные подходы к определению человеческого капитала, можно выделить неоднородность определения данного понятия у разных авторов. Всю совокупность трактовок этого термина можно разделить на 3 группы. Чаще всего в зависимости от масштабности явления рассматривается человеческий капитал: отдельной личности, какого-либо предприятия, а также целого государства.

В работе более подробно рассматривается данная категория и предлагаются определения понятия «человеческий капитал» на трех уровнях:

- личностном (знания и навыки, приобретенные человеком с помощью образования, профессиональной подготовки, практического опыта и благодаря которым он может предоставлять ценные производственные услуги другим людям);
- микроэкономическом (совокупная квалификация и профессиональные способности всех работников предприятия, а также навыки предприятия в деле эффективной организации труда и развития персонала);
- макроэкономическом (накопленные вложения в такие отрасли деятельности, как образование, профессиональная подготовка и переподготовка, служба профориентации и трудоустройства, оздоровления, которые являются существенной частью национального богатства страны) .

В своих предыдущих исследованиях автор данной статьи уже изучал мнения различных ученых о человеческих ресурсах туристических предприятий и возможностях их рассмотрения с точки зрения теории человеческого капитала. Следует отметить, что для определения человеческого капитала туристического региона необходимо дополнить существующую классификацию его уровней. Было предложено к рассмотрению понятие «человеческий капитал на мезоэкономическом уровне» (т. е. на уровне отдельной отрасли, например туристической, или региона) и определены его основные аспекты. На этом уровне человеческий капитал будет объединять две группы факторов:

1) совокупную квалификацию и профессиональные способности всех работников туристических предприятий региона, а также достижения предприятий туристической индустрии в сфере эффективной организации труда и развития персонала;
2) накопленные вложения региона в такие отрасли деятельности, как образование, профессиональная подготовка и переподготовка работников туристической отрасли, служба профориентации и трудоустройства, оздоровления, проведения бесплатных образовательных программ по направлениям туристического обслуживания (сельский, зеленый, этнографический туризм) .

При рассмотрении человеческого капитала туристической отрасли вполне закономерно возникает вопрос об измерении его параметров на региональном или государственном уровне . Рекомендуется использовать две группы показателей – качественные и количественные.

К количественным показателям измерения человеческого капитала туристической отрасли АР Крым могут быть отнесены:

Общее количество занятых в туристической отрасли региона;
- соотношение количества работников санаторно-курортных, гостиничных и туристических предприятий, а также субъектов, предоставляющих экскурсионные услуги;
- количество обслуженных туристов на 1 работника;
- объем реализации туристических услуг на 1 работника;
- средняя заработная плата работников туристической отрасли;
- соотношение заработной платы работников сферы туризма в разных регионах Крыма.

К качественным показателям следует отнести:

Уровень образования работников отрасли;
- уровень профессионализма различных категорий работников;
- уровень владения информационными технологиями;
- способность и мотивацию к обучению;
- психологическую устойчивость и умение справляться с конфликтными ситуациями;
- способность к эффективным коммуникациям.

Определение этих показателей позволит подробно изучить уровень развития человеческого капитала туристической отрасли региона (в данном случае АР Крым) , выделить его основные положительные и отрицательные тенденции развития и разрабатывать рекомендации по улучшению существующих условий.

Выводы:

1. Тенденции развития мирового рынка туризма требуют от туристической отрасли Крыма принципиально новых решений.
2. Основой преобразований должна стать концепция человеческого капитала, которая позволит повысить уровень нематериальных компонентов крымского туристического продукта.
3. Стратегия развития туристической отрасли Крыма должна опираться на количественные и качественные показатели уровня развития человеческого капитала отрасли и стремиться к приближению этих показателей к среднемировым.

Список использованных источников

1. Семиволос П. Отношение к туристической науке меняется / П. Семиволос // Зеркало недели. – 2008. – №48 (727). – С.24.
2.
3. Скобкин С.С. Менеджмент в туризме: учеб. пособ. / С.С. Скобкин. – М.: Магистр, 2007. – 447 с.
4. Управління трудовим потенціалом: навч. посіб. / В.С. Васильченко, А.М. Гриненко, О.А. Гришнова, Л.П. Керб. – К.: Київський нац. економічний ін-т, 2005. – 403 с.
5. Долгополова Г.В. Необхідність переходу від управління персоналом турфірм до управління людським капіталом туристичного регіону / Г.В. Долгополова, С.Ю. Цьохла // Міжнародний бізнес та менеджмент: проблеми та перспективи в умовах глобалізації: міжнар. наук.-практ. конф., Тернопіль 22–24 жовтня 2008 р. / Міністерство освіти і науки України, Тернопільський нац. екон. ун-т. – Тернопіль: Тернопільський нац. екон. ун-т, 2008. – С.214–217.
6. Вершицкий А.В. Проблемы эффективности развития туризма в Крыму / А.В. Вершицкий // Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского. – Сер. Экономика. – Т. 18 (57). – Симферополь: ТНУ, 2005. – С.7–15.
7. Страчкова Н.В. Рынок рекреационных услуг Крыма (социально-географическая оценка уровня развития) / Н.В. Страчкова. – Симферополь: Таврия, 2001. – 48 с.

Розглянуто поняття людського капіталу туристичної галузі як однієї з основних можливостей підвищення конкурентоспроможності галузі туризму і курортів Криму. Запропонований перелік якісних і кількісних показників для визначення рівня людського капіталу окремої галузі в регіоні.

Ключові слова: людський капітал, мезоекономічний рівень, якісні показники рівня людського капіталу, кількісні показники рівня людського капіталу.

The definition of the human capital in tourist business as one of the main opportunities for Crimean tourism and resorts branch competitive growth is considered. The list of the quality and quantity indexes to determine the level of human capital in one separate branch of the region is suggested.

Keywords: human capital, meso-economic level, qualitative indexes of human capital level, quantitative indexes of human capital level.

1.1. Социальные аспекты теории человеческого капитала

1.2. Современные подходы к формированию человеческого капитала.

1.3. Социологический анализ человеческого капитала в индустрии гостеприимства (на примере г.Хабаровск)

Глава 2 Управление человеческим капиталом в индустрии гостеприимства.

2.1. Взаимосвязь человеческого капитала и качества услуг в современном гостиничном бизнесе.

2.2. Роль человеческого капитала в развитии индустрии гостеприимства и повышения уровня образования.

2.3. Адаптация и мотивация человеческого капитала в региональной системе управления гостиничной индустрией.

Рекомендованный список диссертаций

  • Формирование эффективной системы управления человеческими ресурсами в индустрии гостеприимства и туризма: на примере г. Москвы 2008 год, кандидат экономических наук Баклыкова, Елена Алексеевна

  • Формирование и развитие кадрового потенциала гостиничного комплекса: на примере г. Москвы 2009 год, кандидат экономических наук Никольская, Елена Юрьевна

  • Технологическая подготовка студентов туристского вуза в области гостиничного сервиса 2009 год, кандидат педагогических наук Тимохина, Татьяна Леопольдовна

  • Социальное партнерство ВУЗа и гостиничного предприятия в профессиональной подготовке туристских кадров 2011 год, кандидат педагогических наук Галанин, Юрий Георгиевич

  • Стратегическое планирование деятельности предприятий гостиничного комплекса 2002 год, кандидат экономических наук Панкова, Людмила Владимировна

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление человеческим капиталом в индустрии гостеприимства: социологический анализ на примере г. Хабаровска»

В октябре 2008 года в г. Хабаровске состоялся третий Дальневосточный международный экономический форум, который проведен под эгидой Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, при участии межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия субъектов РФ «Дальний Восток и Забайкалье», межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия «Сибирское соглашение», Правительства Хабаровского края.

Форум посвящен проработке вопросов развития человеческого капитала, повышения уровня жизни и закрепления населения путем реализации основных положений Концепции социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года в контексте региональной политики на Востоке России, стратегии развития восточных регионов России до 2025 года.

Еще в 2006 году на заседании Совета безопасности было отмечено, что Дальневосточный регион слабо привязан к общероссийскому экономическому, информационному и транспортному пространству. По словам Президента Российской Федерации, естественные конкурентные преимущества Дальнего Востока используются крайне неэффективно. Эти же проблемы Дальнего Востока подчеркивал в октябре 2006 года в докладе «Стратегия долгосрочного развития востока России» на Дальневосточном международном экономическом форуме Губернатор Хабаровского края, председатель Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия субъектов России «Дальний Восток и Забайкалье», член-корреспондент Российской Академии наук В. И. Ишаев. А более кратко эта проблема была сформулирована еще на VI Съезде Всероссийской политической партии «Единая Россия» в лозунге «Через развитие Сибири и Дальнего Востока - к модернизации страны».

Рассматривая пути развития Дальневосточного региона нельзя не заметить, что указанные выше проблемы в первую очередь связаны с подготовкой и воспроизводством человеческого капитала, которые встают все острее почти в каждом субъекте на Дальнем Востоке России. Миграция населения в западные регионы страны, демографический спад в стране в целом и на Дальнем Востоке в частности, все это приводит к уменьшению количества трудовых ресурсов и как следствие - ухудшению качества человеческого капитала во всех отраслях экономики.

Люди являются главным богатством любой страны, основным ресурсом, фактором производства и главной составляющей экономического роста. Осознание этого особенно актуально для нашей страны, стремящейся сегодня занять достойное место в мировой экономике. Современный этап развития России требует усиления влияния человека, его- инициативы, творчества и интеллекта на экономический прогресс страны. Пока Россия здесь еще не раскрыла своего потенциала. В тоже время трудовые ресурсы России отличаются хорошими качественными характеристиками, высоким уровнем образования, квалификацией, трудовыми навыками. Поэтому в современных условиях стоит задача сохранить, раскрыть, задействовать творческий потенциал народа, направить его на созидание и экономический рост.

В настоящее время нет однозначной характеристики трудовых ресурсов Российской Федерации. Швейцарский институт Бэри каждый год проводит сравнительную оценку качества рабочей силы 49 стран мира. Интегральный показатель качества представляет собой средневзвешенную величину из многих составляющих. На основе экспертных оценок страны получают средние баллы от 100 до единицы. Список возглавляют - Сингапур, Япония, США, Германия, Корея и Китай с баллами выше 50. Показатель России 36 баллов - та пограничная цифра, которая находится между не благоприятными и совсем не подходящими для размещения производства условиями. Но при этом, по уровню квалификации рабочей силы Россия на 15 месте, по уровню трудового законодательства мы в первой десятке, а вот по трудовой дисциплине одни из последних . Представляется, что низкие показатели Российской Федерации характеризуют не саму рабочую силу, сколько уровень управления в нашей стране и отношение к человеческому капиталу. Ведь именно способность людей к трудовой деятельности, их навыки, уровень образования, приобретенные профессиональные знания, опыт и природные способности, являясь человеческим капиталом, оказывают самое непосредственное влияние на показатели экономического прогресса.

Теория человеческого капитала давно предложила.единую - аналитическую рамку для объяснения таких явлений как - вклад образования; в экономический; рост, спрос на образовательные и другие услуги, улучшение динамики заработной платы, различия в оплате труда и т.д, а затраты времени и средств на приобретение знаний и опыта давно принято считать, инвестициями в человека - его капитал. Вместе с тем, аналогию, между человеческим капиталом и традиционными инвестициями нельзя считать полной. Во-первых, человек в отличие, от станка или акции не может быть объектом купли - продажи. Поэтому на рынке устанавливаются цены, только на «аренду» человеческого капитала (в виде ставок заработной платы), тогда как цены на его активы отсутствуют. Кроме того, человеческий капитал способен повышать эффективность деятельности, как в рыночном, так и во внерыночном секторе, и доход от него может принимать как денежную так и не денежную форму. Таким образом, недооценка или игнорирование влияния человеческого капитала на конечные результаты работы любого предприятия:, приводит если не к снижению темпов его экономического роста, то к; значительному замедлению этого процесса. Учитывая, что в нашей стране десятилетиями отношение к человеческому капиталу было явно не достаточным, то изменение этого" положения стало; насущной необходимостью и крайне актуальной темой.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современный период становления* рыночных. отношений в России характеризуется форсированием и выраженным акцентом на формировании конкурентоспособных отраслей; играющих важнейшую роль социально-экономического развития; в масштабах отдельных территорий, и национального хозяйства в целом. В силу своей социальной роли к их числу относится индустрия гостеприимства, а в частности гостиничное хозяйство. Актуальность проведенного исследования с точки зрения; теории и практики, в первую очередь, состоит в том, что оно направлено на: изучение новых явлений в развитии отечественного гостиничного хозяйства, а развитие сферы социально-культурного сервиса и гостеприимства является одним из перспективных направлений совершенствования социальной базы Российской Федерации. По сравнению с другими странами, в которых сфера услуг стала одной из доходных отраслей, российская индустрия гостеприимства в настоящее время находится в стадии становления.

Во-вторых, социально-экономическое становление и развитие индустрии гостеприимства характеризуется возрастающей ролью человеческого фактора. В современном мире человеческие ресурсы играют определяющую роль в достижении конкурентных преимуществ и обеспечении качественных параметров социально-экономического роста. Перспективы этого развития в XXI веке связываются именно с человеческими ресурсами как носителями знания. Понятие «человеческий капитал» приобрело в настоящее время большое значение, резко возрос интерес науки к человеческим созидательным способностям, к путям их становления и развития. В большинстве компаний начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала. Одним из способов накопления человеческого капитала является инвестирование в человека, в его здоровье и образование. Сегодня изучение проблем повышения эффективности использования производительных сил людей, реализующихся в современных условиях в форме человеческого капитала, является не просто актуальным, а выдвигается в разряд первоочередных задач в структуре социальных исследований.

Длительное время созидательные способности человека не играли определяющей роли в социально-экономическом развитии, а проблемы, касающиеся процессов формирования у работников способностей оказывать трудовую услугу, не вызывали особого интереса у исследователей. Считалось, что рынок труда располагает неограниченным запасом рабочих рук и в случае нехватки трудовых ресурсов в каком-либо из секторов экономики достаточно повысить в нем ставки заработной платы, чтобы обеспечить перелив рабочей силы из других отраслей. В центре внимания ученых преимущественно находились вопросы не формирования, а использования наличной рабочей силы. В современных условиях набирает силу тенденция, в рамках которой главным фактором устойчивого развития становится человеческий потенциал. Поэтому, изучение социальных проблем человеческого капитала в индустрии гостеприимства является главнейшим условием ее развития.

В-третьих, актуальность темы обусловлена анализом влияния системы образования на формирование и развитие человеческого капитала в сфере гостеприимства и гостиничного хозяйства. Наступивший век - это век новых глобальных проблем, успешное решение которых в значительной степени будет определяется мощью и направленностью системы образования в целом. В современных условиях общему переосмыслению" социально-экономического значения, образования, квалификации и роли сложного труда, более других способствовала теория5 «человеческого капитала», рассматривающая общие и специальные знания наемных работников в качестве важнейшего фактора! роста эффективности производства. Теория человеческого капитала всегда исходила из высокой эффективности вложений в образование, а все исследования эффективности вложений в человека через образование указывали на ее рост по мере увеличения сроков обучения. Наиболее ценным ресурсом, обладающим большим творческим импульсом, являются люди, их духовный, образовательный и квалификационный потенциал. Поэтому, в настоящее время, ставится задача приоритетного развития образования, поскольку именно образование способно улучшать и преумножать качество человеческого капитала (знания, профессионализм, нравственность, культура человека), который является неисчерпаемым интеллектуальным и духовным ресурсом государства. В мире произошло осознание, что социально-экономические успехи государств определяются их системами образования, образованностью граждан, подготовленной на всех уровнях рабочей силой, что привело к переоценке и пересмотру роли и места образования в обществе, к пересмотру миссии образования. Это осознание обусловлено тем, что наиболее эффективным фактором производства стал человеческий капитал. И, в первую очередь, это коснулось сферы услуг и сервиса - в частности гостиничного хозяйства. Это предполагает проведение глубоких научных исследований данной проблемы.

Степень научной разработанности проблемы. Ключевые идеи теории человеческого капитала были сформулированы еще в начале XVIII века Адамом

Смитом (1723-1790 гг.) - одним из первых экономистов; разработавшим важнейшие научные теории труда. В! своем трактате «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776г.) он утверждал, что основной капитал состоит из машин и иных орудий труда, из построек, из земли и «из приобретенных и полезных способностей всех жителей и членов общества». Он отмечал, что «приобретение таких способностей, считая также содержание их обладателя в течение его воспитания, обучения или ученичества, всегда требует действительных издержек, которые представляют собой основной капитал, как бы реализующийся в его личности. Эти способности, являясь частью состояния определенного лица, вместе с тем становятся частью богатства общества, к которому это лицо принадлежит. Большую ловкость или умение рабочего можно рассматривать с той же точки зрения, как и машины и орудия производства, которые сокращают или облегчают труд и которые, хотя и требуют известных расходов, но возвращают эти расходы вместе с прибылью».

Позже К. Маркс (1818-1883гг.) в своих научных трудах рассматривал производство человека - потребительное производство - как второй вид общественного производства .

В этом процессе потребительного производства рабочая сила не только воспроизводится, но и совершенствуется, развивается. Происходит своего рода «накопление» производительной силы труда, созидательных способностей человека, причем в большей степени именно умственных способностей. Дословно К. Маркс пишет: «действительно «накапливается», но не как мертвая масса, а как нечто живое, это - искусство рабочего, степень развития труда» . Таким образом, основатели трудовой теории А. Смит и К. Маркс исходили из того, что рабочая сила как совокупность физических и духовных способностей человека является основой его способности оказывать трудовую услугу, что, в конечном счете, выступает предметом купли-продажи на рынке труда. В 70-х годах XIX века английский экономист А.Маршалл (1842-1924гг.), внес наиболее существенный вклад в теорию труда. Именно А.Маршалл сконцентрировал внимание на проблеме рынка образовательных услуг в связи с инвестированием" в человеческий капитал. Ему принадлежит утверждение, что «самый ценный капитал - это тот, который вложен в человеческие существа» .

Идеи, ставшие предтечей теории человеческого капитала, получили дальнейшее развитие в работах американского экономиста И.Фишера (1867 - 1947 г.г.); Он определил капитал как любой запас (природные ресурсы, машины, сырье, трудовые навыки людей)-, который« через какое-то время и в определенных условиях приносит поток услуг. Их превышение: над затратами образует доход, реализуемый: в виде:: процента. Заработная плата: в таком контексте - по сути, процент на.человеческий капитал, который может накапливаться точно так же, как капитал физический;

В это время центр внимания ученых сфокусировался на проблемах создания качественно новой рабочей силы, в то время как ранее основными: были проблемы использования данной рабочей: силы. Структурные изменения в экономике современного капитализма и послужили той объективной« основой, на которой возникла современная концепция человеческого капитала;

Истоки ее просматриваются в работах У. Пегги, А. Смита, ДС. Милля, Ж.Б. Сэя, Н. Сениора, Ф. Листа, И.Г. фон Тюнена, У. Багехота, Е. Энгеля, Г. Сиджвика, Л(Вальраса, И. Фишера- и других экономистов; прошлых столетий. В 50-90-х годах XX в. эта теория сформировалась и развивалась в трудах американских экономистов, представителей так называемой."чикагской, школы"", - лауреатов» Нобелевской премии Т. Шульца, Г.

Беккера, Б. Вейсброда, Дж. Минцера, Л. Хансена, М. Блауга, С. Боулса, И. Бен-Порэта, Р. Лейарда, Дж. Псахаропулоса, Ф. Уэлча, Б. Чизвика . Эта теория; развивается в рамках неоклассического направления западной политэкономии и используется в исследовании таких сфер, как образование, здравоохранение, семья и другие сферы внерыночной? деятельности. С увеличением роли научно-технического прогресса в «экономическом росте изменилось отношение западных экономистов-классиков к проблемам воспроизводства рабочей силы.

В отечественной экономической литературе проблеме человеческого капитала долгое время не уделялось серьезного внимания. Лишь в 70-80-х годах прошлого века стали появляться отдельные исследования; посвященные рассмотрению тех или иных аспектов западной теории человеческого капитала. Специфика таких исследований заключалась в том, что большинство из них носило характер критического разбора буржуазных концепций человеческого капитала с позиций, обусловленных методологическими установками политической экономии социализма. Однако данное обстоятельство вовсе не умаляет научной значимости проведенных исследований, выполненных на высоком научном уровне.

К разряду таких исследований можно отнести работы таких авторов, как В. С. Гойло. А. В. Дайновский, Р. И. Капелюшников, В. П. Корчагин, В. В. Клочков, В. И. Марцинкевич. В настоящее время, вопросами исследования человеческого капитала занимаются ученые С. А. Дятлов, А. И. Добрынин, В. Л. Иноземцев. Российская научная школа обосновала подход к человеческому капиталу как всеобщей форме обеспечения жизни на планете, а его накопление рассматривает как цель общественного развития, инвестирование в человеческий капитал - как фактор неуклонного экономического роста, образование - как наполнение содержанием человеческого капитала в период его воспроизводства. Все это в полной мере относится и к индустрии гостеприимства.

Однако теоретические исследования самой индустрии гостеприимства и гостиничного хозяйства в России практически не проводились. Научная школа по этим вопросам только начала формироваться в 90-х годах прошлого века. С этого времени ежегодно в России проводятся международные и общероссийские научные конференции по проблемам индустрии гостеприимства. Начатые исследования в этой области не прекращаются и продолжаются в настоящее время. Их авторы в основном являются опытными специалистами в сфере гостеприимства и представителями профессорско-преподавательского состава столичных высших учебных заведений, так как именно в г. Москве и г. Санкт-Петербурге расположены крупнейшие в России отели и гостиницы, а так же основные учебные центры гостиничного хозяйства.

Е. А. Джанджугазова, Н. И. Кабушкин, Е. А. Балашова, М. А. Нестерук, В. С. Янкевич, и многие другие ученые глубоко изучают проблемы гостиничной отрасли. Они же являются авторами научных работ, учебников и учебных пособий лежащих в основе системы образования в сфере гостеприимства и гостиничного хозяйства.

Объектом исследования является гостиничное хозяйство Хабаровского края как базовый элемент индустрии гостеприимства, и его влияние на социально-экономическое развитие отрасли в масштабах отдельных территорий и национального хозяйства в целом.

Предметом исследования выступают управленческие отношения в индустрии гостеприимства, деятельность предприятий индустрии гостеприимства по формированию эффективной системы управления человеческим капиталом, а также комплекс управленческих решений, принятых на федеральном уровне для развития отечественного гостиничного хозяйства в сфере социально-культурного сервиса и гостеприимства, как одной из перспективных направлений совершенствования социальной базы Российской Федерации.

Цель и задачи диссертационного исследования состоят в изучении процесса формирования эффективного управления человеческим капиталом предприятий индустрии гостеприимства путем проведения социологического анализа его элементов и выявлении социальных проблем наиболее сильно влияющих на развитие отрасли. В соответствии с поставленной целью в исследовании решались следующие задачи:

Изучить в рамках основных социологических и экономических концепций современные подходы к процессам формирования человеческого капитала в индустрии гостеприимства для концептуализации социологических оснований выделения его базовых элементов;

Определить степень влияния человеческого капитала на качество предоставления услуг в индустрии гостеприимства;

Исследовать систему мотивации человеческих ресурсов и направления ее совершенствования;

Выявить общественное мнение потребителей (а также экспертов) о состоянии и уровне гостиничного обслуживания населения;

Разработать модель профессионограммы и типовой программы адаптации для портье гостиничных предприятий;

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области теории и практики управления человеческим капиталом. При выполнении работы использованы основные положения системного анализа и синтеза, статистического анализа, анализа содержания текстов, эмпирического и теоретического обобщения, эмпирические методы опроса. Ведущим в исследовании является структурно-функциональный подход. В структурно-функциональном подходе, и впервые в работах

Т. Парсонса1, было выделено три уровня управления социальными системами: 1) технический, где элементы системы непосредственно взаимодействуют один с другим; 2) управленческий, регулирующий тот процесс обмена, который совершается на первом уровне; 3) институциональный, где решаются вопросы общего порядка и управления.

Эмпирическая база исследования основана на данных:

Социологических опросов, проведенных автором на предприятиях гостиничной индустрии Хабаровска (1100 респондентов в 10 гостиницах), материалов исследований и сравнительных оценок показателей, проводимых на территории Российской Федерации, статистических материалов Федеральной службы государственной статистики.

Научная новизна исследования в первую очередь заключается в комплексном подходе изучения теорий человеческого капитала и их грамотного применения для разработки современных подходов к формированию человеческого капитала в индустрии гостеприимства. А также в изучении влияния системы образования на формирование и развитие человеческого капитала в индустрии гостеприимства, и в определении роли его влияния на качество работы гостиничных предприятий.

Кроме того при подготовке диссертации на основе современных научных методик проведена следующая работа:

1 Парсонс Т. О структуре социального действия. - М., 2000. С. 403-406; 700.

Исследована адаптация и мотивация человеческого капитала и их зависимость от объективных социально-экономических процессов, происходящих в индустрии гостеприимства;

Выявлены основные социальные проблемы человеческого капитала в индустрии гостеприимства и показана их взаимосвязь с качеством оказания услуг;

Разработаны предложения по улучшению работы с человеческим капиталом на предприятиях гостиничного хозяйства.

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается в обосновании необходимости изменения отношения к человеческому капиталу в индустрии гостеприимства, как к основному социальному институту. А также в необходимости изучения новых явлений в развитии отечественного гостиничного хозяйства, как одной из главнейших составляющих сферы социально-культурного сервиса и гостеприимства. Теоретическое знание и формирование углубленного понимания о человеческом капитале, как социальном институте, позволяет совершенствовать социально-трудовые отношения в системе предприятий индустрии гостеприимства, прогнозировать ситуацию на рынке труда, повысить занятость местного населения и улучшить развитие трудового потенциала в гостиничной отрасли. Кроме того, результаты исследования важны для того, чтобы своевременно реагировать на изменения в развитии трудового потенциала гостиничной отрасли, как одной из перспективных направлений совершенствования социальной базы Российской Федерации.

Разработанные теоретические и методологические подходы и предложения автора могут быть использованы:

При формировании региональной социальной политики в отношении индустрии гостеприимства;

При создании программ социально-экономического развития территорий;

При разработке программ адаптации и мотивации персонала предприятий гостиничного хозяйства;

При составлении учебных программ для студентов вузов и слушателей курсов повышения квалификации специалистов гостиничной отрасли;

В деятельности гостиничных предприятий с целью улучшения качества обслуживания и оказываемых услуг, а также увеличения загрузки номерного фонда гостиниц и повышения экономических показателей организаций гостиничной индустрии;

Выводы и предложения могут быть использованы органами государственной и исполнительной власти в создании благоприятных условий для работы индустрии гостеприимства в субъектах Российской Федерации и для разработки социальных программ в регионах, органами местного самоуправления для организации грамотной работы с предприятиями гостиничного хозяйства и при разработке социально-хозяйственных механизмов управления отраслью. Также предложения, изложенные в диссертации, могут быть использованы руководителями предприятий гостиничной отрасли для улучшения работы с сотрудниками и совершенствования деятельности гостиниц. Для использования в учебном процессе при обучении студентов, несомненно, практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке учебной программы дисциплины «Гостиницы и гостиничное хозяйство» и издание Методических указаний и учебного пособия по изучению курса дисциплины.

Основные положения, выносимые на защиту, включают в себя выводы, полученные в результате исследования о необходимости использования такого инструментария, как социальный институт человеческого капитала, по регулированию социальных процессов в индустрии гостеприимства с целью обеспечения дальнейшего развития отрасли. Теоретические и практические положения, выносимые на защиту можно сгруппировать следующим образом:

Человеческий капитал является главнейшей составляющей индустрии гостеприимства;

Теории человеческого капитала позволяют выделить его основные элементы, напрямую влияющие на трудовой потенциал работника;

Современные подходы к формированию человеческого капитала способствуют его развитию и совершенствованию;

Гостиничная индустрия нуждается в социальном управлении на региональном уровне;

Человеческий капитал оказывает существенное влияние на качество в индустрии гостеприимства;

Социальные проблемы в индустрии гостеприимства связаны с недооценкой или игнорированием влияния человеческого капитала на конечные результаты работы предприятия, что приводит если не к снижению темпов его экономического роста, то к значительному замедлению этого процесса.

Повышение эффективности деятельности предприятий в индустрии гостеприимства напрямую зависит от изменения отношения к человеческому капиталу.

Апробация результатов исследования. На основе материалов, послуживших источником диссертационного исследования, автором разработана рабочая программа обучения студентов международного факультета Тихоокеанского государственного университета всех. форм обучения по специальности 100103.65 «Социально-культурный сервис и туризм» и с 2003 года проводится обучение студентов очной и заочной форм обучения по дисциплине «Гостиницы и гостиничное хозяйство». О значимости изучения данной дисциплины свидетельствует акт о внедрении результатов в учебной процесс и издание в 2007 году в Тихоокеанском государственном университете методических указаний и учебного пособия по изучению дисциплины «Гостиницы и гостиничное хозяйство». А также Акт о внедрении результатов исследования в работу Управления по туризму Министерства экономического развития и внешних связей Правительства Хабаровского края. Кроме того, разработанная в процессе подготовки диссертации программа адаптации персонала внедрена в практическую деятельность в крупнейшей гостинице Хабаровского края «Интурист».

Похожие диссертационные работы по специальности «Социология управления», 22.00.08 шифр ВАК

  • Совершенствование организационно-экономических механизмов развития гостинично-туристского бизнеса Московского региона: На примере мини-гостиниц 2006 год, кандидат экономических наук Хорошилова, Евгения Владимировна

  • Управление инновационной деятельностью в сфере гостеприимства 2011 год, кандидат экономических наук Доброжанская, Елена Борисовна

  • Формирование российского рынка услуг индустрии гостеприимства 2007 год, кандидат экономических наук Лунева, Екатерина Владимировна

  • Управление развитием гостиничного комплекса на основе сбалансированной системы показателей эффективности 2008 год, кандидат экономических наук Ситченко, Лариса Юрьевна

  • Бизнес-стратегии управления конкурентоспособностью высокоразрядных гостиничных предприятий 2008 год, кандидат экономических наук Безель, Евгений Эдуардович

Заключение диссертации по теме «Социология управления», Музыченко, Надежда Павловна

Заключение

В диссертационном исследовании рассмотрены вопросы управления человеческим капиталом в индустрии гостеприимства. На примере работы гостиниц г. Хабаровска был проведен социологический анализ роли человеческого капитала в развитии индустрии гостеприимства.

Данное диссертационное исследование включает в себя тот минимум вопросов с внесенными последними изменениями в российское законодательство, который требуется для повышения квалификации всех должностных лиц, работающих в сфере обслуживания граждан, так или иначе влияющим на развитие гостиничного хозяйства в регионе.

Особенно эти вопросы необходимо знать сотрудникам, работающим на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма, так как получивший развитие за последние пять лет массовый международный туризм, к которому в последнее время приобщается все большее число граждан Российской Федерации, требует значительного повышения их знаний.

Современный период становления рыночных отношений в России характеризуется форсированием и выраженным акцентом на формировании конкурентоспособных отраслей, играющих важнейшую роль социально-экономического развития в масштабах отдельных территорий, и национального хозяйства в целом. В силу своей социальной роли к их числу относится индустрия гостеприимства, а в частности гостиничное хозяйство. Новизна исследования в первую очередь заключается в целостном подходе по изучению проблемы регулирования гостиничной отрасли в Российской Федерации путем совершенствования нормативно-правовой базы развития индустрии гостеприимства, в том числе разрабатываемой на региональном уровне, а также развитие системы регионального управления туристским и гостиничным бизнесом. Необходимость взаимодействия по вопросам гостеприимства и туризма при регулировании гостиничной отрасли настолько очевидна, что для единого подхода к созданию общего механизма развития этой отрасли, требуется определиться с экономическими приоритетами на государственном и региональных уровнях, а так же иметь грамотное государственное управление и качественную нормативно-правовую базу.

Предлагается, как один из вариантов, по выработке совместных решений этих проблем - создание института (корпуса) национальных экспертов в туризме и гостиничном бизнесе и соответствующую инфраструктуру, в которую бы входили государственные и региональные центры, специализированные периодические печатные издания.

В настоящее время, социально-экономическое становление и развитие индустрии гостеприимства характеризуется все возрастающей ролью человеческого фактора. В современном мире человеческие ресурсы играют определяющую роль в достижении конкурентных преимуществ и обеспечении качественных параметров социально-экономического роста. Перспективы" этого развития в XXI веке связываются именно с человеческими ресурсами как носителями знания.

На примере г. Хабаровска, с учетом анализа результатов работы различных организаций гостиничного типа, служб и органов Хабаровского края, автором поднимается вопрос необходимости создания единой, непрерывной, актуальной и действующей в реальном режиме времени федеральной (или как минимум региональной) непрерывной образовательной системы в сфере услуг и гостеприимства, в рамках модернизации всей российской системы образования. При этом новая модель образования в сфере услуг должна гармонично сочетать новые технологические подходы с традиционными принципами отечественных высшей и средней профессиональных школ.

Как вариант, предлагается один из путей решения этой проблемы - создание и формирование во взаимодействии с кадровыми агентствами и службами по набору персонала единого банка данных специалистов гостиничной отрасли и вакансий во вновь открывающихся и действующих гостиницах для последующего предоставления доступа к данной базе работодателей, центров подготовки и переподготовки специалистов и персонала с целью совершенствования системы набора и обучения работников гостиниц. А так же проведение маркетинговых исследований и формирование прогноза потребности в специалистах и персонале на предприятиях гостиничной отрасли на среднесрочную перспективу, с учетом ввода новых предприятий, необходимости повышения уровня сервиса в гостиницах, выбытия определенной части работающего контингента по возрасту и другим факторам. Превращение существующих на Дальнем Востоке предприятий сервиса, туризма и гостиничного хозяйства в центры и базы практического обучения студентов. При этом главное внимание сосредоточить на формирование квалификационных навыков выпускников Вузов по основам будущей работы: специалист социально-культурного сервиса и туризма, гостинично-ресторанного хозяйства.

Положительным моментом, характеризующим научную новизну работы, является систематизация информации и анализ нормативно-правовых актов по вопросам касающимся индустрии гостеприимства Российской Федерации и Хабаровского края по линии гостиничной отрасли, которые окажут помощь в изучении вопросов ее дальнейшего развития. Кроме того, автор считает, что данный анализ позволит заинтересованным сторонам войти с предложением в Правительство Хабаровского края о поддержке городских органов, координирующих развитие отрасли и совершенствование нормативно-правовой базы развития индустрии гостеприимства, в том числе разрабатываемой на региональном уровне. А также укрепление научно-методической базы туристского образования, включая разработку образовательных стандартов, учебных планов, программ для всех форм обучения, в том числе дополнительного и послевузовского образования.

Формирование новой эффективной системы работы с кадрами на предприятиях гостиничного сервиса с целью создания более эффективного и качественного обслуживания и предоставления услуг. формирование индекса человеческого развития, т. е. человеческого капитала (развитие повышенной ответственности у обслуживающего персонала, повышение квалификации, проявление высокого профессионализма);

Разработка и внедрение диверсифицированного образовательного продукта в виде подготовки специализированных тренинговых программ, профессиональных семинаров по актуальным темам, программ стажировок и повышения квалификации для работников отрасли;

Формирование системы партнерских отношений учебных заведений с предприятиями индустрии туризма и гостеприимства путем создания союзов ученых и специалистов в области туризма и гостеприимства;

Обеспечение эффективной мотивации сотрудников по всем направлениям соответственно их потребностям, применение программ адаптации и стимулирования, как для новых сотрудников, так и для уже работающих на предприятии;

Внедрение системы менеджмента качества, т.е. документальное описание: состава и содержания предоставляемых услуг; процессов предоставления услуг; процессов обеспечения качества обслуживания, разработка отраслевого предложения по аттестации работников гостиничного хозяйства;

Укрепление научно-методической базы туристского образования, включая разработку образовательных стандартов, учебных планов, программ для всех форм обучения, в том числе дополнительного и послевузовского образования;

Формирование во взаимодействии с кадровыми агентствам и службами по набору персонала электронных баз данных специалистов гостиничной отрасли и вакансий во вновь открывающихся и действующих гостиницах для последующего предоставления доступа к данной базе работодателей, центров подготовки и переподготовки специалистов и персонала с целью совершенствования системы набора и обучения работников гостиниц;

Проведение маркетинговых исследований и формирование прогноза потребности в специалистах и персонале на предприятиях гостиничной отрасли на среднесрочную перспективу, с учетом ввода новых предприятий, необходимости повышения уровня сервиса в гостиницах, выбытия определенной части работающего контингента по возрасту и другим факторам;

Участие в открытых лекциях, семинарах и мастер-классах для студентов старших курсов профильных учебных заведений с целью освещения практических аспектов гостинично-туристского бизнеса, представления возможностей профессии и повышения престижа отрасли;

Совершенствование нормативно-правовой базы развития индустрии гостеприимства, в том числе разрабатываемой на региональном уровне, а также системы регионального управления туристским и гостиничным бизнесом;

Разработка новых концептуальных подходов к организации в учебных заведениях практического обучения студентов при обязательном участии представителей отрасли, туристских администраций, региональных и местных органов власти;

Совершенствование нормативно-правовой базы развития индустрии гостеприимства, в том числе разрабатываемой на региональном уровне, а также развитие системы регионального управления туристским и гостиничным бизнесом.

Создать институт национальных экспертов в туризме и гостиничном бизнесе и соответствующую инфраструктуру, в которую бы входили государственные и региональные центры, специализированные периодические печатные издания, а так же РИ.- агентства и консалтинговые фирмы;

Учет всех вышеперечисленных предложений и рекомендаций станет объективной основой для дальнейшего, успешного развития всей отрасли гостиничного хозяйства и станет основой для новых концептуальных решений в области профессионального образования и организации управления отрасли на федеральном и региональном уровне. И только тогда главный социальный эффект -удовлетворение потребностей населения территорий Востока России в активном и полноценном отдыхе, укреплении здоровья, приобщении к культурным ценностям, будет более ощутим, и будет отвечать всем требованиям времени в условиях современной рыночной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат социологических наук Музыченко, Надежда Павловна, 2008 год

1. Бабурин С.Н. Туризм как основа стратегии упрочения России на Дальнем Востоке / С.Н. Бабурин // Экономический конгресс.http://www. dvcongress.ru/material .htm

2. Байлик С. И. Гостиничное хозяйство. Организация, управление, обслуживание / С. И. Байлик. Киев: ВИРА-Р, 2002. - 252 с.

3. Балашова. Е. А. Гостиничный бизнес. Как достичь безупречного сервиса / Е. А. Балашова. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Вершина, 2006. - 200 с.

4. Большаков С. Динамика трудовых отношений и социального партнерства в странах ЕС // Человек и труд. - 2007. №1. - с. 66-69.

5. Бондаренко Г.А. Гостиничное и ресторанное хозяйство / Г.А. Бондаренко. -Минск: БГЭУ. 1999. - 345 с.

6. Бурков В.Н. Модели и механизмы систем в управлении качеством / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. М. : 1998.-415 с.

7. Быстрицкий В. Цель стимулирования: разовый успех или каждодневный добросовестный труд? / В. Быстрицкий // Человек и труд. 2007. - № 1.-е. 69-72.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин: М.: 1998. -224 с.

9. Волков Ю. Ф. Технология гостиничного обслуживания / Ю. Ф. Волков. Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 384 с.

10. Волков Ю. Ф. Интерьер и оборудование гостиниц и ресторанов / Ю. Ф. Волков. Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 306 с.

11. Волков Ю. Ф. Законодательные основы гостиничного сервиса / Ю. Ф. Волков. Ростов н/Д: Феникс, 2003. - 230 с.

12. Воронкова JI. П. История туризма / Л. П. Воронкова. М. : Моск. психолого-социальный ин-т. - Воронеж: НПО МОДЭК, 2001. -304 с.

13. Гавренкова В. И. Управление персоналом / В. И. Гавренкова, Ю. Г. Гудин. -Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. 96 с.

14. Гаранина Е. Гостеприимство динамичная индустрия / Е. Гаранина // Парад Отелей. - http://rha.ru.

15. Гаранин Н. И. Менеджмент безопасности в туризме и гостеприимстве / Н. И. Гаранин. М. : Сов. спорт, 2005. - 224 с.

16. Гончарова КВ. Может ли профессиональное образование стать качесвенным? / И.В. Гончарова // Дорога к пяти звездам. 2006. - №8. - с. 21-24.

17. Гостиничное и ресторанное дело, туризм: сб. норматив, док. - Ростов н/Д: Феникс, 2003. 384 с. - (Серия «Закон и общество»).

18. Гостиничный и туристический бизнес / под ред. проф. А. Д. Чудновского. - М. : ЭКМОС, 1999.-352 с.

19. Гошо В. Современные буржуазные теории воспроизводства рабочей силы / В.Гойло М.: Наука, 1975. - 258 с.

20. Демин Ю. М. Управление кадрами в кризисных ситуациях / Ю. М. Демин. -СПб. : Питер, 2004. 219 с.

21. Джанджугазова Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства / Е.А. Джанджугазова. - 2-е изд., испр. М. : Издательский центр «Академия», 2005. -224 с.

22. Джанджугазова Е. А. Гостеприимство: вопросы теории и практики / Е. А. Джанджугазова. Сайт московского института туризма и гостеприимства. М. : -2005. // http://gaomoskva.ru

23. Добрынин А.И. Экономическая теория / Под ред. А.И. Добрынина, JI.C. Тарасевича- СПб. : Питер Паблишинг, 1997. 480 с.

24. Добрынин А.И. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования / А. И. Добрынин, С. А. Дятлов, Е. Д. Цыренкова. СПб. : Наука, 1999. 40 с.

25. Дусенко С. В. Управление социально-культурной сферой и туризмом: учеб. пособие / С. В. Дусенко. Хабаровск: Изд-во Хабар, гос. техн. ун-та, 2002.-130 с.

26. Дьяченко A.B. Детерминация эффективной экономики. Монография. / A.B. Дяченко Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. - 216 с.

27. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала / С.А. Дятлов. -СПб. : УЭф, 1994.-76 с.

28. Дятлов С.А. Человеческий капитала России: проблемы эффективного использования в условиях переходной экономики / С.А. Дятлов СПб. : Изд-во СПбУЭФ, 1995.-89 с.

29. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин Н. Новгород. - НИМБ, 2003. -720 с.

30. Ефимова О. П. Экономика гостиниц и ресторанов / О. П. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. - М. : Новое знание, 2004. -392 с.

31. Забродин Ю. Развитие человеческих ресурсов как главная задача активной социальной политики / Ю. Забродин // Общество и экономика. 2000. № 11-12. - с. 42-92

32. Загорулъко М.М. Основы экономической теории и практики рыночных реформ в России / М.М. Загорулько, В. М. Белоусов, Л. А. Васюнина М. : Издательская корпорация «Логос», 1997. - 320 с.

33. Зайцева H.A. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме / H.A. Зайцева-М.: Изд-во «Академия», 2003. 224с.

34. Ильенкова С.Д. Управление качеством / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхиторян. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 334 с.

35. Ильинский И.В. Инвестиции в будущее: образование в инновационном воспроизводстве / И.В. Ильинский. СПб.: Изд. СПбУЭФ. 1996. - 163 с.

36. Иноземцев В.Л. Теория постиндустриального общества как методологическая парадигма российского обществоведения / В.Л. Иноземцев // Вопросы философии. 1997.-№10. с. 34

37. Исламов Е. О стратегии развития персонала предприятия / Е. Исламов // Человек и труд. 2006. № 9. - с.76-77

38. Исмаев Д.К. Международное гостиничное хозяйство: по материалам зарубежных публикаций / Д.К. Исмаев. М. : 1998. - 86 с.

39. Кабушкин Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов / Н.И. Кабушкин, Г.А. Бондаренко. Минск: Изд-во «Новое знание», 2003. - 368 с.

40. Капелюшников Р. Современные западные концепции формирования рабочей силы / Р. Капелюшников М. : Наука, 1981. - 129 с.

41. Карнаухова В. К Сервисная деятельность: учеб. пособие / В. К. Карнаухова, Т. А. Краковская; под общ. ред. Ю. М. Краковского. М. : МарТ, 2006. - 256 с.

42. Квалификационные требования, характеристики должностей, нормативы труда работников гостиничного хозяйства и общественного питания: практ. пособие / сост. С. С. Скобкин. М. : Экономисть, 2004. - 192 с.

43. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. М. : ИНФРА-М, 2005.- 304 с.

44. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М. : Экзамен, 2003. - 336 с.

45. Клгшкина Е. Формирование команды: дань моде или требование времени? / Е. Климкина //Дорога к пяти звездам. 2006. - №7. - с. 10-13.

46. Клименко Н. Законы гостеприимства / Н. Клименко // Карьера. 2006. №11-е. 15-16

47. Короткое Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков: М. : Консалтинговая Компания «Де Ка», 1996. - 304с.

48. Концепция человеческого капитала //Теория человеческого капитала. -http://www.srs7.net.

49. Корицкий A.B. Введение в теорию человеческого капитала / A.B. Корицкий - Новосибирск: СибУПК, 2000. 112 с.

50. Корнюхина М. «Регионы». Следующая станция «Персонал» / М. Корнюхина // Дорога к пяти звездам. - 2006. №5. - с. 15-19

51. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. М. : ДЕКА, 1996. -284 с.

52. Критский М.М. Теория человеческого капитала как приоритетный фактор реформирования экономики / М.М. Критицкий //Экономическая теория и хозяйственная реформа: Сб.науч. трудов. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - с.5-28

53. Курганский С.А. Человеческий капитал: сущность, структура, оценка / С.А. Курганский Иркутск. : Изд-во БГУЭП, 2003. - 288 с.

54. Курганский С.А. Введение в теорию человеческого капитала / С.А. Курганский СПб. : С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 1999. - 142 с.

55. Лесник А.Л. О проблеме качества гостиничных услуг /А.Л. Лесник // Отель. - 1999. -№4.-с.10-13.

56. Лукичева Л.И. Управление персоналом / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискина. М. : Омега-Л, 2006. - 264 с.

57. Львов Д.С. Концепция управления национальным имуществом. Научный доклад на заседании Президиума РАН 12.02.2002 г. // Экономическая наука современной России, №2 (9) экспресс выпуск 2002 г. с. 5-24.

58. Ляпина И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания: учеб. для нач. проф. образования / И. Ю. Ляпина; под ред. А. Ю. Ляпина. -М.: ПрофОбрИздат, 2001. 208 с.

59. Мазаева А.Ю. Стандарты качества обслуживания / А.Ю. Мазаева // Отель. -2006. №7. - с. 25-29

60. Мазин А. Внутрифирменный человеческий капитал: факторы его наращивания /

61. A. Мазин // Человек и труд. 2006. - №11. - с. 15-18.

62. Мазур И. И. Управление качеством / И. И. Мазур,

63. B. Д. Шапиро; под общ. ред. И. И. Мазура. 2-е изд. - М. : Омега-Л, 2005.-400 с.

64. Маркс К. Капитал, т. I / К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. т. 26, ч. III. с. 305

65. Маркс К. Капитал, т. I / К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. т. 25, ч. II. с. 8

66. Маркс К. Капитал / К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч., 2-е изд. т. 46, ч.1, с. 27

67. Маренков Н. Л. Управление трудовыми ресурсами / Н. Л. Маренков, Е. А. Алимарина. М. : Моск. экон.-фин. ин-т; Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 448 с. - (Серия «Высшее образование»).

68. Маршалл А. Принципы экономической науки / А. Маршалл. М. : Прогресс, 1993. - 270 с.

69. Машковцев М.Б. О концепции развития туризма на Востоке России / М. Б. Машковцев. - Материалы первого Дальневосточного международногоэкономического конгресса. Хабаровск. 2005. //http://www.dvcongress.ru/material.htm. 2005

70. Махмутова А. Непрерывное образование и качество трудовой жизни молодежи / А. Махмутова // Человек и труд. 2007. - №1. - с.53-67.

71. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов. - М. : Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 185 с.

72. Нагимова 3. А. Управление персоналом на предприятиях гостиничного бизнеса / 3. А. Нагимова. СПб. : Питер, 2004. - 144 с.

73. Нестерук М. Формирование корпоративной культуры в индустрии гостеприимства / М. Нестерук // Парад Отелей. 2006. - №6. - с. 27-28

74. Об утверждении правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от 25.04.97 г. № 490 (ред. от 01.02.2005) //Российская газета, 1997 . 03 июля № 107.

75. Палажченко А. Классификация в действии / А. Палажеченко // Дорога к пяти звездам, 2006. №1. - с. 14-17

76. Панкратов А. С. Социально экономическая сущность и формы проявления человеческого капитала / A.C. Панкратов // Человеческий капитал. http://lib.socio.msu.ru.

77. Петти В. Классика экономической мысли / В. Пети, А. Смит, Д. Рикардо, Д. Кейнс, М. Фридмен. М. : ЭКСМО-Пресс, 2000. - 298 с.

78. Петти В. Экономические и статистические работы / В. Пети М. : Соцэкгиз, 1940.-147 с.

79. Поршнев А.Г. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина, Кибанова. М. : 1999. - 445 с.

80. Разумов А. Качество рабочей силы в системе национальных приоритетов / А. Разумов, В. Дрямов // Человек и труд. 2006. - № 11 - с. 11-18.

81. Романович Ж. А. Сервисная деятельность: учебник / Ж. А. Романович, С. А. Калачев; под общ. ред. проф. Ж. А. Романовича. М. : Дашков и К, 2006. - 284 с.

82. Рядчиков С. Но пораженье от победы ты сам не должен отличать / С. Рядчиков // Гостеприимство. 2004. - № 3 (32) - с. 10-11.

83. Савояров Н. Инвестиции в гостиничную отрасль: теория и практика / Н. Савояров // Гостеприимство. 2004. - № 4(24) - с. 15-17.

84. Савояров Н. Сколько нужно инвестировать чтобы реализовать проект / Н. Савояров // Гостеприимство. 2003. № 2(16) - с. 24-26

85. Сборник материалов Дальневосточного туристского форума 2004г. // www.adm.khv.шЯnvest2.nsf/pages/ru/fetourforum.htm

86. Сервер правительства Хабаровского края http://www.adm.khv.ru/invest2.nsf.

87. Скобкин С. С. На пути к качеству / С.С. Скобкин // Парад Отелей. 2003. №4 - с.22-25

88. Скобкин С.С. Место и роль экономической стратегии в управлении предприятием индустрии гостеприимства и туризма / С.С. Скобкин // Парад отелей. 2006. №6-с. 18-19

89. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. М. : Соцэкгиз, 1956. - 490 с.

90. Соболева Е. А. Статистика туризма: Статистическое наблюдение: учеб. пособие / Е. А. Соболева. - М. : Финансы и статистика, 2004. 160 с.

91. Социология \ Отв. Ред. П.Д. Павленок. 2-е изд., перераб. И доп. - М. : Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 1036 с.

92. Тимохина Т.Л Организация приёма и обслуживания туристов / Т.Л. Тимохина. -М. : 2004. 397с.

93. Труханович Л. В. Кадры в сфере гостиничного обслуживания: сб. должностных и производственных инструкций / Л. В. Труханович, Д. Л. Щур. М. : Финпресс, 2003.- 160 с.

94. Туризм и гостиничное хозяйство / под ред. проф. А. Д. Чудновского. М. : ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2000. - 400 с.

95. Туризм и гостиничное хозяйство -2- е изд. М. : МарТ; Ростов н/Д: МарТ, 2005.-252 с.

96. Туризм и гостиничное хозяйство М.: МарТ; Ростов н/Д: МарТ, 2003. - 352 с.

97. Туризм: подготовка кадров, проблемы и перспективы развития: Сборник материалов Международной научно-практической конференции (Москва, 23-24 марта 2006г.). М. : Прометей, 2006. - 200 с.

98. УокерДж. Р. Введение в гостеприимство: пер. с англ. М. : ЮНИТИ, 1999. -463 с.

99. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М. :, 1998. -302 с.

100. Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования / В. Цыганков // Человек и труд. 2006. - №12. - с. 39-42.

101. Чеботарев Н. Оценка человеческого капитала предприятия / Н. Чеботарев // Человек и труд. 2006. - № 12. - с. 36-39.

102. Филипповский Е. Е. Экономика и организация гостиничного хозяйства / Е. Е. Филипповский, Л. В. Шмарова. - М. : Финансы и статистика, 2003.- 176 с.

103. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Экзамен, 2003. - 368 с.

104. Щеникова Н. Б. Основы туризма и индустрии гостеприимства / Н. Б. Щеникова. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002. - 72 с.

105. Щетинин В. Человеческий капитал и неоднозначность его трактовки / В. Щетинин // Мировая экономика и международные отношения. - 2001. № 12-с.42-49.

106. Яковлев Г. А. Экономика гостиничного хозяйства- 2-е изд., перераб. и доп. / Г. А. Яковлев. М. : Изд-во РДЛ, 2006. - 328 с.

107. Янкевич B.C. Система поощрения персонала гостиничного предприятия / B.C. Янкевич // Парад Отелей. 2005. №6 - с. 14-18

108. Becker, Gary S. Human capital: theoretical and empirical analysis, with special reference to education. N.Y., 1964

109. Cain G.C. The Challenge of Dual and Radical Theories of the Labor Market to Ortodox Theory. American Economic Review. 1975. Vol. 65. N 2. P. 17

110. Schultz T. Investment in Human Capital. - N.-Y., 1971.

111. Schultz T. W. Human Capital: Policy Issues and Research Opportunities. In: Human Resources. Fifteen Anniversary Colloguium VI. N.Y., 1975, p.5

112. Becker G.S. Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis. 2-nd ed.Chicago, CUP, 1980., P. 110.

113. Основные показатели социально-экономического положения регионов ДФО в январе-апреле 2007 года: Статистический бюллетень /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Хабаровскому краю. Хабаровск, 2007. 189с.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

630руб.

Описание

Изучив теоретические аспекты подбора персонала в туризме, можно сказать, что он имеет свою специфику, связанную с большой вовлеченностью персонала в процесс реализации турпродукта. Поэтому "качественность" трудовых ресурсов - один из важнейших показателей работы туристической фирмы.
Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы.
Туризм является приоритетным направлением в политике государства, доходы от туризма являются большой частью помощи экономике. Однако в проблемы взаимоотношений туризма и экономики страны вмешивается столкновение интересов в сфере бизнеса и экономики и со стороны социально-культурной сферы. С одной стороны цель туризма – получение прибыли, с другой – удовлетворение потребностей туристов. В свою очередь туризм оказывает влияние на социальную, культурную и обра...

Введение

В настоящее время повышение эффективности бизнеса в целом напрямую связывается с возможностями улучшения работы персонала. Во многом это объясняется целевым назначением сферы услуг: обслуживание людей, удовлетворение их запросов и учет интересов.
Сложившаяся практика показывает, что большинство отечественных коммерческих организаций, как правило, основное внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента. При этом персонал, как объект управления, остается на втором плане.
Подбор и найм персонала - один из важнейших этапов кадровой политики. Он определяет состав коллектива, атмосферу в команде, а значит и общие результаты фирмы. Поэтому выбранная тема является очень актуальной на данный момент.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследова ния: наблюдение, анализ литературы, анализ документов (статей об организации, фирменных каталогов организации, почетных грамот, лицензий, дипломов и т.д.), синтез информации, интервью с руководителями.
Поскольку изучение подбора персонала получило широкое распространение в последние десятилетия, существует большое количество литературы по этой теме.
При написании работы были использованы следующие информационные источники - учебно-методическая литература (Аллин О.Н., Сальникова Н.И. "Кадры для эффективного бизнеса"; Н.А. Никифорова "Краткий курс по управлению персоналом" и др.), широко осветившая теоретические аспекты подбора персонала; периодические издания, в частности, еженедельная газета туристического рынка России "Туринфо", благодаря которой стали известны основные направления развития туристического рынка России, что было необходимо для анализа объекта исследования. Кроме того, были использованы ресурсы-Интернет.
Цель работы – исследовать управление человеческими ресурсами на примере туризма.
Задачи исследования.
Охарактеризовать понятие туризм и виды туризма, их классификацию
Исследовать совместное развитие туризма России и Китая
Описать особенности приема в России китайских туристов
Описать человеческие ресурсы в туризме
Рассмотреть управление человеческим капиталом туристской отрасли
Исследовать управление человеческими ресурсами в туризме Китая
Объект исследования – туризм
Предмет исследования – управление персоналом

Фрагмент работы для ознакомления

"Профессиональные" университеты могут специализироваться на подготовке работников среднего уровня для гостинично-ресторанного бизнеса, организации туристической деятельности. На базе техникумов и училищ нужно обучать кадры исполнительного звена и рабочих специальностей.Важным вопросом кадрового обеспечения туристической отрасли является подготовка персонала. В период экономического кризиса, когда снижаются потоки клиентов, например, для владельцев гостиничного бизнеса, остается самым слабым звеном в сфере обслуживания, важно организовывать обучение собственного персонала-горничных, дежурных, портье, уровень которых в основном не соответствует современным требованиям. Такие тренинги целесообразно организовывать и на других участках туристической деятельности.Итак, туризм остается весомой сферой трудоустройство экономически активного населения, а качество обслуживания туристов может значительно повыситься с составлением учебных заведений, готовящих кадры для туризма соответствии с потребностями национального и мирового туристического рынка.Управление человеческим капиталом туристской отраслиОбязательным условием успешного развития человеческого капитала является механизм управления, обеспечивающий воздействие на факторы, от состояния которых зависит эффективность развития туристической отрасли в целом. В общем случае любой механизм представляет собой приспособление для передачи и преобразования состояния, движения и скорости. Вопрос о структуре механизма управления в настоящее время остается дискуссионным, а в отношении структуры механизма управления и реализации региональной синергетической модели управления человеческим капиталом в туризме - практически неизученным. В целом механизм управления следует рассматривать как наиболее активный элемент системы управления, обеспечивающий воздействие на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта.Исследования автора свидетельствуют, что более детально механизм управления человеческим капиталом туристической отрасли региона можно определить как совокупность необходимых ресурсов, методов, средств, инструментов и рычагов воздействия на развитие человеческого капитала туристической отрасли в регионе, применяемые органами государственной власти и органами регионального уровня для достижения целей развития человеческого капитала туристической отрасли.Механизм управления человеческим капиталом отрасли туризма должен включать в себя следующие структурные элементы:- цели управления, трансформированные в критерии управления (количественный аналог целей);- факторы управления (элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей);- методы воздействия на факторы (инструментарий, способы и технология достижения поставленных целей);- ресурсы управления (материально-технические, финансовые, социальные, институциональные и другие ресурсы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели).Следует отметить, что механизм управления человеческим капиталом отрасли туризма является частью региональной системы управления данной отраслью, которая включает в себя также объекты и субъекты управления. Объекты воздействия региональных органов власти определяются системой стратегических целей, которые установлены в процессе формирования стратегии развития человеческого капитала туристической отрасли.В соответствии с ранее приведенной структурой механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли процесс его формирования можно представить в виде определенной последовательности шагов (рис. 1).Первый шаг. Определение конкретных объектов управления человеческим капиталом отрасли туризма и целей трансформации состояния или деятельности этих объектов, согласование целей с интересами субъектов региональной системы и туристической отрасли.Рис. 4. Процесс формирования механизма управления человеческим капиталом туристической отраслиВ качестве объектов управленческого воздействия могут рассматриваться первичные звенья сферы туризма (отдельные туристические предприятия как существующие, так и вновь создаваемые);инфраструктурные элементы регионального туристического рынка; элементы образовательной системы; отдельные территории региона, инвестиционные процессы в туристической отрасли, то есть все то, на что направлено внимание органов власти для обеспечения условий повышения уровня человеческого капитала индустрии туризма в регионе.В совокупности объекты управления и цели в отношении их отражаются в региональной программе развития человеческого капитала туристической отрасли. В соответствии с принципом измеримости, присущим стратегическим целям, возникает необходимость трансформации целей в конкретные задания управления человеческим капиталом отрасли. Для перспективного развития человеческого потенциала на предприятиях индустрии гостеприимства и туризма необходима детальная разработка целевой программы его развития, охватывающей весь персонал и являющейся составной частью общей программы развития организации. Разработка и реализация такого рода программ предполагает выделение приоритетных направлений, первоочередных задач, решение которых одновременно является и условием развития организации.Второй шаг в построении механизма управления человеческим капиталом (рис. 4) заключается в обнаружении факторов управления, на которые необходимо оказывать воздействие, чтобы выполнить задания и добиться поставленных целей. По мнению автора, в ходе формирования механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли должны быть учтены группы факторов, в совокупности составляющие человеческий капитал региона, а именно: ресурсный, трудовой, инновационный, институциональный, инфраструктурный, финансовый, потребительский потенциалы. Степень согласованности критериев управления и факторов управления человеческим капиталом можно оценить сопоставлением планируемых и достигнутых показателей состояния факторов и показателей результатов (затрат, эффектов, эффективности), достижение которых обеспечивается мобилизацией указанных факторов.Третий шаг в формировании механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли заключается в установлении методов воздействия на факторы управления. Комплексность методов воздействия на факторы различной природы определяет объективную необходимость формирования комплексного механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли.С помощью методов управленческого воздействия формируются ресурсы, необходимые для регулирования развития человеческого капитала отрасли туризма, осуществляются практические мероприятия, обеспечивающие организующее воздействие управленческих структур на рост человеческого капитала субъектов туризма.По характеру управленческих воздействий различают методы прямого и косвенного воздействия. Методы прямого воздействия предполагают регулирование уровня человеческого капитала туристической отрасли, при котором региональные органы власти в инициативном порядке осуществляют определенные действия, используя принадлежащие им объекты и ресурсы.Специфика прямых методов состоит в том, что они прямо, а не опосредованно влияют на субъекты туристической деятельности, реализуются средствами административного влияния. Экономический и социальный эффект методов прямого воздействия обеспечивается оперативностью их применения и жесткой организационно-правовой регламентацией.Косвенные методы предполагают воздействие управленческих структур на экономические интересы субъектов туристической отрасли, создание таких рамок их деятельности, в которых эта деятельность может быть выгодной или невыгодной при наличии свободы выбора у субъектов.Методы косвенного воздействия призваны создавать условия, при которых субъекты туристической отрасли будут заинтересованы принимать решения, соответствующие целям повышения человеческого капитала. Достоинством этих методов является способность балансировать общественные и частные интересы. Недостатком можно считать определенный временной промежуток между разработкой и применением соответствующих мер и полученными изменениями в поведении и результатах деятельности субъектов туристической отрасли.По виду используемых регулирующих инструментов различают: административные, экономические, институциональные, социально-психологические (мотивообразующие) методы, а также их различные комбинации. Все рассмотренные группы методов следует использовать в качестве взаимодополняющих. Их соотношение должно определяться как уровнем развития туристической отрасли в регионе, так и особенностями региональной туристической стратегии в конкретный период.Четвертый шаг в формировании механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли заключается в определении совокупности необходимых ресурсов управления, посредством которых организуется управленческое воздействие на состояние соответствующих факторов управления. Эти источники могут носить различную природу: финансовую, материальную, социальную. Источники воздействия не являются изолированными, так как образуются в результате взаимного влияния.В ходе реализации механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли используются различные ресурсы, причем отдельные группы ресурсов в реальности представляют собой сложную комбинацию других видов ресурсов. Ресурсы, как правило, являются ограниченными в рамках конкретного пространственно-временного интервала. Следствием ограниченности имеющихся ресурсов является стремление к их наилучшему (оптимальному) использованию, так: если объем используемых ресурсов известен, то максимизируется результат; если известен результат, которого необходимо достичь, то минимизируется объем потребляемых ресурсов.Ограничения по ресурсам могут приводить к необходимости пересмотра состава выявленных факторов управления человеческим капиталом или методов управленческого воздействия на них. А это, в свою очередь, потребует изменения ранее установленных целей и приведения их в соответствие с реальными возможностями воздействия на факторы. Только при наличии такого соответствия можно считать, что группа факторов, воздействие на которые может дать реальные результаты, выявлена.Эффективное функционирование механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли возможно только при наличии определенной системы обеспечения. Система обеспечения функционирования механизма состоит из следующих четырех элементов.Нормативно-правовое обеспечение включает в себя совокупность нормативно-правовых актов, необходимых и достаточных для эффективного управления ростом человеческого капитала.Правовое регулирование отрасли туризма осуществляется, во-первых, общим гражданским и предпринимательским законодательством и, во-вторых, специальным туристическим законодательством, регулирующим функционирование туристической отрасли. Основополагающими правовыми актами регулирования в системе управления туризмом являются: Законы Украины О туризме и О курортахСпециальное правовое регулирование туристической деятельности носит комплексный характер, так как оно представлено нормативно-правовыми актами различного уровня и ряда отраслей законодательства. Нормативно-правовые акты в области туристической деятельности на уровне отдельной территории должны содержать региональные законы, создающие благоприятные условия для стратегического развития туристической отрасли. Методическое обеспечение механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли включает комплекс методических разработок и материалов по планированию и проведению работы в области повышения уровня человеческого капитала в конкретных секторах туристической отрасли, носящих рекомендательный характер.

Список литературы

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

В туристском бизнесе занята значительная часть населения Земного шара. Туристский бизнес приносит доход, а прибавочную стоимость – люди, работающие в нем. От профессионализма, умения управлять коллективом, доброжелательности зависит не только финансовая устойчивость любого туристского объекта, но и его процветание. Не просто кадры, а хорошо подготовленные кадры, представляющие человеческий капитал, решают все. Человеческий капитал можно рассматривать как результат серьезной, кропотливой, постоянной работы по восприятию и сохранению коллектива, обладающего профессиональными знаниями и моральными качествами, имеющими систему моральных ценностей.
Гостиничный и ресторанный бизнес гармонически входит в туристский бизнес, хотя может существовать и обособленно. Ни один турист не обходится без услуг кафе, ресторана или гостиницы. Все огромное ресторанное и гостиничное хозяйство обслуживает человек. Во всем этом пространстве возникают различные по долготе, устойчивости системы, например, система «человек–машина–человек». Человек управляет машиной, поэтому связь можно представить следующим образом: «человек–человек» . Чтобы эта системы работала эффективно в отношении персонала гостиницы, необходимо выполнить определенные условия. Освещением проблем по выработке условий гармонизации отношений в коллективе, создании культуры в организации занимались ученые и руководители государств как за рубежом, так и в Российской Федерации. Тема взаимоотношений между коллегами неиссякаема, каждый автор имеет свое мнение, основанное на наблюдении, опыте, анализе .
Необходимо отметить ряд принципов, по которым подбирают и воспитывают коллектив:
- научность,
- психологическая и физическая совместимость,
- достоверность,
- дисциплинированность,
- ответственность,
- стремление к получению новых знаний и совершенствование навыков,
- коммуникабельность,
- понимание задач организации.
Набор принципов может быть расширен или уточнен в зависимости от целей и задач организации, стиля управления для создания полноценного работоспособного коллектива, который можно назвать человеческим капиталом.
Для малых гостиниц – до 50 номеров и до 20 человек персонала – характерен линейный тип управления организационной структурой, и потому вся тяжесть воспитания и ответственности за коллектив возлагается на руководителя или собственника.
Для гостиниц других категорий, отелей различной степени звездности характерны линейно-штабной, функциональный, линейно-функциональный и другие виды управления.
Линейно-функциональный и адаптивный (проектный, кросс-функциональный) стили управления характерны для международных гостиничных операторов Санкт-Петербурга: Kempinski, Corinthia, ACCOR Group, Redisson Royal, Rezidor Hotel, Sokos Hotel, Inter Continental и другие.
Для гостиниц Ленинградской области характерен тип управления, соответствующий малым и средним гостиницам: линейный, функциональный.
В условиях сложной работы гостиницы, обусловленной сезонностью и различными санкциями, важную роль играет человеческий капитал . Коллектив от управляющего до технического работника стремится поддерживать эффективность работы предприятия, его имидж на высоком уровне.
Нами было проведено анкетирование по выявлению участия сотрудников в управлении гостиницей: в малых гостиницах и гостиницах Ленинградской области 33% опрошенных сотрудников ответили, что участвуют в управлении предприятием, 50% респондентов сделали упор на четкое выполнение своих трудовых обязанностей. В больших международных гостиницах: Hotel Indigo, Astoria ответы респондентов на вопрос об участии управлении предприятием и ответственности за предоставление качественных услуг, соответствовали 90%.
На характер ответов, по всей вероятности, повлиял уровень образования. Все опрошенные в городе Санкт-Петербурге, имели высшее или незаконченное высшее специальное образование. По гостиницам Ленинградской области эта цифра была несколько ниже. Ленинградская область обладает достаточно развитой системой отдыха: лечение, спорт, сельский туризм, исторический туризм; действуют экскурсионно-познавательный, экологический и другие виды туризма .
На предприятиях туриндустрии в гостиничном секторе трудятся ответственные сотрудники, направляющие свой труд на решение задач организации .

Читайте также:
  1. I. Медицинские осмотры (обследования) работников занятых на вредных работах и на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами
  2. А1. УЧЕТ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ В ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТАХ. НАРАЩЕНИЕ И ДИСКОНТИРОВАНИЕ
  3. Анимационные программы для индустрии гостеприимства Назначение анимации в туризме и гостеприимстве
  4. Брэнд и его создание. Особенности брэндов в сфере сервиса и туризма.
  5. В нашей индустрии пиар очень честный, это хорошо укладывается в моральную систему ценностей. У нас деятельность не мифологическая, а честная и реальная.
  6. В этом же районе начиналось большинство горно-пешеходных маршрутов по Горному Кавказу. Район служил перевальной базой для самодеятельного туризма.
  7. Вечные» проблемы человеческого бытия, власти и свободы выбора в исторических пьесах Радзинского
  8. Виды и особенности маркетинговой политики на предприятиях туризма.

Важной особенностью тур продукта, отличает его от промтовара, является широкое участие людей в производственном процессе, таким образом человеческий фактор оказывает сильное влияние на его неоднородность и качество. Для поддержки качества обслуживания многие организации разрабатывают стандарты обслуживания- это комплекс правил для обслуживания туристов, который гарантирует установленный уровень качества обслуживания. Стандарт определяет критерии по которым оценивают уровень обслуживания клиентов и деятельность персонала:

· время ответа на звонок (15-30 секунд)

· время оформления в службе.

· внешний вид и знание иностранного языка.

в настоящее время по мнению специалистов для квалифицированной работы по мимо технологичной подготовки необходима психологическая. Поэтому все большее значение приобретают личные качества работников.

Индустрия туризма уникальна тем, что персонал составляющая часть тур продукта, поэтому главное усилие менеджмента в туризме

должно быть направлено на управление персоналом. Оно включает разработку методов и процедур для того, чтобы служащие могли и хотели предоставить качественное обслуживание.

Система работы с персоналом состоит 6 подсистем:

· Кадровая политика- определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительной перспективе формируется государством и руководством туристской организации в виде административных и моральных норм.

· Подбор персонала- формирование резерва кадров на замещение вакансий рабочих мест. Включает: расчет потребностей в кадрах, профессиональный подбор кадров, собеседование.

· Оценка персонала- осуществляется для определения сотрудника вакантной должности. Так же для оценки индивидуальных вкладов, аттестация кадров.

· Расстановка персонала- обеспечивает постоянное движение кадров, исходя из результатов оценки потенциала. Занимается условиями оплаты труда.

· Адаптация персонала- процесс приспособления клиента к изменяющимся условиям, рабочему месту и трудовому коллективу.

· Обучение персонала- включает в себя: профессиональную подготовку, повышение квалификации, подготовку кадров, после вузовое дополнительное образование.

Главной целью функционирования любой организации в том числе туризме, является получение прибыли. Для реализации этой цели необходимо удовлетворять потребности персонала. Реализовывать экономические потребности людей можно тогда, когда растет прибыль организации, а чтобы быль прирост прибыли персонал должен лучше работать. Таким образом управление персоналом не только не противоречит экономическим целям, но и является эффектным механизмом решения задачи конкурентоспособности.